四章行政费用管理第七条办公用品及低值易耗品采购报销手续：1.行政部根据计划统一采购、验收、入库，根据发票、入库单报销。2.各部门急需或特殊的办公用品，经批准， 、领用办公用品、文印通讯几项费用。并列入目标计划管理考核和成本效益范围。第六章附则第十三条本办法由财务部解释、补充，经总经理办公会议批准颁行。...

、专项拨款建设的、主要用于外勤培训的场地。第三条本试行办法主要介绍培训中心投入使用后的日常管理，立项、选址、租赁、报批等前期流程，以及建设装修标准、资产 由机构培训部登记造册，建立《培训中心资产明细表》，其中列明具体规格型号、价格与采购（或更新）时间。二、定期盘点：每次使用培训中心后，应认真验收所使用 ...

，要注明用途，不得以任何方式套取现金或扩大现金开支范围。4．因生产急需或采购地点不确定、交通不方便及其他特殊情况必须使用现金且数额超过限额的，报经主管 领导审批后到财务部门报销；因生产经营需要必须开支的非定额内的费用，按预算管理办法确定的审批程序执行。3．每月末，财务部统计汇总各部门费用完成情况，按 ...

盘，仅抄袭敷衍了事。7．仓库对所有机具类工具进行登记造表，建立起借用要登记的管理办法。每年清理、整理一次，按可用、在用、废旧、报废情况登记造表上报公司。 同等材料优质价便服务好者中标。14．严把材料验收标准关。仓管员要仔细对照采购定单及参考样品认真核实送到仓库或工地材料的品名、等级、规格、产地、单价、 ...

质量的方针政策和施工验收规范；2．组织施工单位认真贯彻保证质量的各项措施与管理办法；3．制定学校基建部门确保工程质量的措施；4．贯彻预防为主，加强质量 两个方面：一是施工队的工作质量；二是工人操作工序质量。⑶ 把好材料质量关。严格材料采购、进货、质量检验程序，实行一票否决制。实行“三参与”，即采购材料 ...

素质 ，且身体健康。第九条 对财务人员实行聘任制，统一任用，统一管理，持证上岗的管理办法。（一）聘任制。所有财务人员均同集团人才资源部签订劳动合同和 合同，由企业总经理掌握和审批：企业总经理把握不准的，报集团总经理审核。生产用料采购备件原则上不做跨年度计划安排和实施。与本企业生产不相关的原材料一律不准 ...

素质 ，且身体健康。第九条 对财务人员实行聘任制，统一任用，统一管理，持证上岗的管理办法。（一）聘任制。所有财务人员均同集团人才资源部签订劳动合同和 合同，由企业总经理掌握和审批：企业总经理把握不准的，报集团总经理审核。生产用料采购备件原则上不做跨年度计划安排和实施。与本企业生产不相关的原材料一律不准 ...

判定为“合格”或“不合格”，检验部门的主管均须于说明栏内加以说明，并依据“资材管理办法”的规定呈核与处理。2．对于检验异常的原物料经核决主管核决 使用，并由现场主管填报使用状况、成本影响及意见，经经理核签呈总经理批示后送采购单位与提供厂商交涉。第二十条 在制品与成品质量异常反应及处理1．在制品与成品在 ...

与新供应商的开发工作。6．5 负责严格监控公司物资的状况，控制不合理的物资采购和消费。6．6 负责建立公司物资比价体系。6．7 组织建立科学的库存储备量 有效使用。6．8 组织建立公司物资消耗定额并严格定额管理。6．9 严格规范物资保管，采用科学的仓储管理办法，保证物资尽其所用。并建立物资的综合利用和 ...

条不作为固定资产管理的工具、器具等实物，作为低值易耗品管理，低值易耗品的管理按饭店存货管理办法执行。低值易耗品，应包括（但不仅限于）下列项目1 并出具意见，由财务部门审核后，报饭店总经理批准。第二十五条资产维修部门和物资采购部门，根据总经理的批示意见执行维修任务。第二十六条零部件等维修费用，按饭店费用 ...