管理委员会领导下进行，企业财务管理部门具体负责组织编制、审查、汇总、上报、下达；负责预算执行和日常流程控制；负责预算执行情况的分析和报告；负责预算执行 包括销售或营业预算、生产 预算、制造费用预算、产品成本预算、营业成本预算、采购预算、期间费用预算等，企业可根据实际情况并参照公司具体要求编制。 第十 ...

仓库保管处理，其无法缴库而决定标售时，其处理流程依第十八条的规定办理。?第十八条 闲置固定资产处理?固定资产的管理部门至少每三个月应将经营上认为无利用价值的 列经批示计售部分开具“固定资产让售比价单”一式四联由（总）经理指派专人或由采购部门负责招商比价，并将比价结果转记于“标售比价单”后，第三联自存， ...

达到最大的经济效果，完成和超额完成计划任务。第五条生产技术管理制度通过生产技术管理，把工作流程的现状反映出来，并利用分析技术，运用改造原则，用可行的 依据"年度维护计划"执行保养作业，如仪器保养人员基于设备、技术能力不足时，应送采购办理外协修造。（四）质量检验应授权给经单位认可的检化验人员执行，其他人 ...

达到最大的经济效果，完成和超额完成计划任务。第五条生产技术管理制度通过生产技术管理，把工作流程的现状反映出来，并利用分析技术，运用改造原则，用可行的 依据"年度维护计划"执行保养作业，如仪器保养人员基于设备、技术能力不足时，应送采购办理外协修造。（四）质量检验应授权给经单位认可的检化验人员执行，其他人 ...

。内部信息具体包括财务状况；生产状况；产销状况；采购、库存信息；设备的使用和管理；人才资源等。作为一名行政管理人员最重要的是要及时了解企业内部情况发展 明确，这是企业发展的基础。企业不仅应该有近期目标，更要有远期规划。行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构，并制定近、远期战略目标。从而形成 ...

内进行折价销售时，应填制“折价销售传票”，一式四份。第十三条 折价销售传票处理流程：1．折价销售传票，由营销人员保存，以作折价销售凭证之用。2．折价销售 ：总经理（主任）、常务董事（副主任）、销售主管（委员）、财务主管（委员）、采购主管（委员）、制造主管（委员）。第十七条 会议时间：1．例会：每月固定 ...

内进行折价销售时，应填制“折价销售传票”，一式四份。第十三条 折价销售传票处理流程1．折价销售传票，由营销人员手存，以作折价销售凭证之用。2．折价销售 ：总经理（主任）、常务董事（副主任）、销售主管（委员）、财务主管（委员）、采购主管（委员）、制造主管（委员）。第十七条 会议时间1．例会。每月固定时间 ...

1. 厂区人事管理事项。 2. 厂区原料的采购事项。 3. 生产计划的协调及管理工作。 4. 成品质量监督的管理事项。 5. 零用金的管理事项。 ...

废、退回电机、返修电机应分别建账反映。2、必须严格按MIS系统和仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入MIS系统，做到日清 以便及时调整。4、各事业部、分厂必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零库存；仓库保管员必须 ...

所携出的物品，应先经宿舍长或主管人员检查。七、办公用品管理办法1．为了使办公用品的采购工作能够规范、有序的进行，各个部门须在周五前将所需办公 由于个人因素导致办公设备的损坏，由个人负责维修费用。九、费用报销制度1．报销作业流程1．1 报销人依据费用支出实际情况，在费用标准许可的范围内，填写《费用报销 ...