或管理之方法作重大改革之建议或发明，经采纳施行而成效显著者。?4．对采购销售、会计处理、财物调度、人力运用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明确 事项，由各部门主管列举事实，逐级核定，除嘉奖、记功、警告、记过由各部门经理核定外，其余均须呈请总经理核定。?第三十九条 其他未经列举而应予奖励或惩诫 ...

管理的方法作重大改革的建议或发明，经采纳施行而成效显著者。（4）对采购销售、会计处理、财物调度、人力运用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明确 奖惩事项，由各部门主管列举事实，逐级核定；除嘉奖、记功、警告、记过由各部门经理核定外，其余均须呈请总经理核定。第三十九条 其他未经列举而应予奖励或惩戒 ...

（）57．我的同事能够尊重我的想法和感受。（）58．公司部门和岗位之间分工非常明确，职责清楚。（）59．我工作所需的资料通常能够准备妥当供我使用。（ 。（）72．高层管理人员遵照公司使命和价值观来制定决策。（）73．我的部门经理向我们采用开放而诚恳的沟通方式。（）74．必要时，我可以同部门主管直接进行 ...

2--4年 4年以上2．您在公司担任的职位：经纪人 中层管理人员（主任、主管） 销售辅助人员 3．您担任现职位多久？3个月以内 3个月以上至1年 1-2年 ）57．我的同事能够尊重我的想法和感受。（）58．公司部门和岗位之间分工非常明确，职责清楚。（）59．我工作所需的资料通常能够准备妥当供我使用。 ...

4．1．1公司设专门的售后服务机构和岗位，各地专卖店作为总公司在当地的售后服务中心，履行为消费者提供售后服务的职责。4．1．2公司售后服务机构负责消费者反馈 2）遇紧急叫修通知，维修技术人员都不在公司时，售后服务主管可经主管经理同意，派兼职售后服务人员协助。5．引用文件无6．记录《顾客满意度调查情况 ...