客户能否得到真正的、完全的满意。为此，制定本制度。（一）售后服务工作由业务部负责完成。（二）售后服务工作的内容。1．整理客户资料、建立客户档案客户送 记录（详见“客户档案基本资料表”）。2．根据客户档案资料，研究客户的需求业务人员根据客户档案资料，研究客户对汽车维修保养及其相关方面的服务的需求，找出“ ...

条 稽核人员发现有下列事项者，应列举事实，以书面通知各主管单位改进：1．有关各项制度执行时发生困难或缺点事项；2．有关业务、教育训练、纪律、管教改进事项；3． ，有无浪费、不均现象；6．未达预定目标的处所，应列举其项目及原因。第十二条 稽核人员抽查各员工生活管理及风纪时应注意下列事项：1．有无行为不检 ...

和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：一、仓库日常管理1．仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和 盘点清查，每月将各类报表在规定的时间内报送查关事业部及财务人员。5．仓库现场管理工作必须严格按照6S要求、ISO9000标准及各事业部分厂的具体规定执行 ...

规范行政管理行为。 第二条 本制度规定了行政事务活动中公文管理、会议、接待、办公用品、后勤保障、档案、保密、车辆管理等的工作程序与行为规范。 第二章 ，打扫卫生，编制会议纪要等。 第三十条 公司来客通常由管理部负责接待。接待人员应热情大方，遵守员工文明礼仪规范，维护公司形象和利益；并根据来访意图正确 ...

、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件资料。 2．档案管理要指定专人负责，明确 的办公用品外，若还需用其他用品的须经行政秘书批准方可领用。 企业新聘工作人员的办公用品由行政秘书根据部门负责人提供的名单和用品清单负责为其配齐，以 ...

数额，并根据人力发展计划，筹划各项教育及训练。3．设计、推行及改进人力资源管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。4．经与各单位主管会商，拟定每一职位的 问题；3．人力资源部调查后，即就申请人员的来源提出正确的拟办建议，呈总经理核准后，根据指示办理招募预备工作；4．人员拨补申请单经批示完毕后，均应转回 ...

成本方式无须全面盘点，或实施上有困难者，应呈报总经理核准后方可改变盘点方式。第十一条 其他项目盘点（一）外协加工料品：由外协加工经办人员，会同财务人员，共同 ，伪造据登记。（六）盘点开始至终了期间，各组盘点人员须受复盘人监督指挥。（七）盘点工作人员须依照本办法的规定，切实遵照办理，表现优异者，给予奖励 ...

劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。?第四条 档案管理要指定专人负责 填写整洁、清楚、计算准确，不得随意涂改。?第二十三条 库房内严禁吸烟，禁止无关工作人员入内，库内必须配备消防设施，做到防火、防盗、防潮。?（七）报刊及 ...

审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。第四条 档案管理要指定专人负责， ，若还需用其它用品的须经总经理办公室主任批准方可领用；4．公司新聘工作人员的办公用品，办公室根据部室负责人提供的名单和用品清单，负责为其配齐，以 ...

审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。第四条 档案管理要指定专人负责， ，若还需用其它用品的须经总经理办公室主任批准方可领用；4．公司新聘工作人员的办公用品，办公室根据部室负责人提供的名单和用品清单，负责为其配齐，以 ...