协议内容如下： 一、双方权责 1．甲方所制订的工作流程是凭借多年的业务经验沉积所得到的理论精华，它使合作双方的经营风险降到最低极限。合作双方在运作业务的 修改建议和理由，双方协商同意后才能以书面做出修改，并形成本协议的附件。如果双方未达成新的修改意见，则原有协议继续有效。解除和约时，须由解约方提前一周 ...

服务语言、询问语言、电话用语等。3．着装要求：对员工工作时的着装提出具体要求，尤其对负责公关和礼仪的员工要重点强调。4．日常礼仪规范：要明确对企业内 出差的具体规则；7．福利及建议制度：提出对企业从业人员的福利待遇及相关事项，向企业提供意见与建议采纳后的奖励规定等；8．其他规定：除以上各项以外的其他 ...

由____公司设计以生产新型聚乙烯催化剂为主体建立一个股份有限公司，进行小规模的试点工作。一、发起人的名称、住所、法定代表人（一）发起人名称：1． ____公司 、经营范围（一）资金投向：1．新型聚乙烯高效催化剂生产装置（股份有限公司的重点项目）。2．经营其他项目（见经营范围），暂投入资金1000万元 ...

资金的投向、投量和使用效益，经资金管理部审查核实后，提出意见，报财委、董事会审批追加。2．集团内借款的审批。凡集团内借款金额在300万元（含300万元，外币 ；3．定期检查各二级公司在银行存款和在资金部存款的对账工作；4．对二级公司在资金部汇出的____万元以上大额款项进行跟踪检查或抽查。第七条 统计 ...

聚乙烯催化剂为主体建立一个股份有限公司，进行小规模的试点工作。一、发起人的名称、住所、法定代表人（一）发起人的名称：1．中国石化北京燕山石油化工公司 遵纪守法。2．股份有限公司严格遵守国家关于《股份制企业试点办法》的通知精神和有关股份制的规范意见、企业会计制度、劳动工资管理制度、企业有关税收制度、物资 ...

审批，不得超越审批权限。经办人应当在职责范围内，按照审批人的批准意见办理采购与付款业务。对于审批人超越授权范围审批的采购与付款业务，经办人员有权拒绝办理，并及时向 、采购订单（或采购合同）、验收证明、入库凭证、采购发票等文件和凭证的相互核对工作。第三章请购与审批控制第十二条单位应当建立采购申请制度， ...

奖：指对公司经营管理活动提出合理化建议，或能将新的管理手段和方法应用于实际工作中，并取得出色成效的部门和个人。4．2．3优秀员工奖：年度工作 1所有奖项均由各部门向行政部递交奖励申请表，并提交相关资料；行政部接申请后提出初步意见报公司领导批准后执行奖励。主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖 ...

终止供应商的报告：是指供应商发生恶劣服务、严重品质情况或考核不合等提出与其终止合作的报告，此报告由相关权责部门向采购中心提出，由采购主管填写逐级上报审批。7． 人员对货物进行验收后对所采购货物给出验收报告和处理意见。四、采购管理制度1．严洁自律，严守工作纪律。不接受供应商礼金、礼品和宴请；2．严格遵守 ...

终止供应商的报告：是指供应商发生恶劣服务、严重品质情况或考核不合等提出与其终止合作的报告，此报告由相关权责部门向采购中心提出，由采购主管填写逐级上报审批。7． 人员对货物进行验收后对所采购货物给出验收报告和处理意见。四、采购管理制度1．严洁自律，严守工作纪律。不接受供应商礼金、礼品和宴请；2．严格遵守 ...

审批。三、控制现金使用范围，严格票据和现金管理。财务人员及时做好原始票据的催缴回收工作，杜绝白条下账和抵库。1．职工因公领用款项，一般 方面的有关资料，分析检查合同执行情况，为公司领导提供准确的财务信息资料和改进意见。6．财务部库存流动资金不超过________元，使用现金如超过规定数额时必须提前告之 ...