为主，听从用车部门的工作安排。9．驾驶员全年安全行车，未出交通事故的，按公司安全管理制度规定执行。发生交通事故，除取消安全奖外，交通事故由驾驶员按《2003年 费按实际收回运费（含抵款）利润的50%作为奖励及二次分配基金。5．公司责任的急件产品发生的运费由责任部门承担，外单位用车的运费由用车人向外协厂 ...

规定的职责的完成情况，按《广州金鹏通信实业有限公司客户服务部外派人员工作绩效考核制度》对外派人员进行量化考核并为渠道优化做相应而适当的岗位调整。二、 或外派人员本身通讯信息方面有所变更，应及时通知渠道负责人。以免信息反馈不及时而造成公司的损失。3．局方故障机库存信息反馈：外派人员应在每月工作月报表中 ...

的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。四、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。五、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。六、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证 ...

发挥作用，改善实验环境，特制定本守则。2．适用范围本实验室为开放实验室，本公司研发人员均可以进入实验室进行实验工作。3．管理条例3．1 管理规章制度⑴ 本室原则 仪器等。3．2 实验室人员1）服从管理，严格遵守本室各项管理制度。2）不得进行超出公司实验范围的工作。3）爱护实验设施，用后清理自己的物品， ...

许可后管理印鉴人方可盖章，如违反此项规定造成的后果由直接责任人员负责。第九条 公司所有需要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以 批准，总经理办公室登记后方可邮发。第二十八条 本规定如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的，各部门可提出修改意见交总经理办公室研究并提请 ...

。1．所经管的财物事务。2．未办及未了事项。五、一级单位主管人员交卸时应由公司负责人派员监交，二级单位以下人员交卸时可由该单位主管人员监交。六、本公司员工的 办理交卸时，所有一切责任仍由原移交人负责。十二、各级人员过期不移交或移交不清者,责令于10日内交卸清楚，其缺少公物或至公司受损失者应负赔偿责任。...

晋升、奖金给付等事宜。第二条 工资决定原则员工工资是在综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工年龄、年资、职能等级、责任大小等因素的基础上，进行工资计算 支付，其具体金额依“管理职津贴给付额表”的规定办理。第十四条 抚养津贴公司对于需负担家庭生计，并提供抚养眷属最低生活保障的员工，依下列方式办理抚养 ...

，并做好督查督办情况的反馈工作。3．管理内容与要求3．1 会议类别：公司会议根据会议性质不同分为经理办公会、经理办公扩大会、工作计划会、生产调度会、安全 、检修计划专工、物资部部长及助理、计划营销部部长、综合管理部长及保卫主管，公司其它职能部门部长可根据工作需要临时参加会议。3．5．6 会议组织和记录 ...

3．1．2．3对于社会零星销售的要先收款后发货，若销售价格低于公司规定最低价的，必须经公司总经理批准后方可发货。3．1．2．4发出货物退回,由业务人员在 2产品及材料出库手续不齐全，当事人每次考核5元。4．3没有开出门证而出公司的，每次考核门卫50元。4．4售后服务发出的产品,旧产品当月未返回的每一笔 ...

供货方任何名目的“中介费”、“好处费”；不准在供货方报销任何应由个人支付的费用；不准损害公司利益，徇私舞弊，为对方谋取不正当利益。二、物品采购过程中发生的“折扣”、“ ”等款项，应首先用于降低采购价格；确属难以用于降低采购价格的，一律进入公司财务帐内，不得由部门坐收坐支，不得提成给经办人员。三、对违反 ...