的规章制度，严守纪律，服从领导，不越权行事。3．大力弘扬“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，爱岗敬业，勤奋学习，钻研业务，精益求精。4．发扬优良传统,树立团队意识， ，应主动通过正常途径及时提出意见、建议；对有损企业形象等消极行为，应予以制止。6．在工作交往中，不索取或收受对方的酬金、礼品。7．工作中 ...

。 二、业扩报装流程管理 业扩报装流程分申请用电业务流程和业扩报装工作流程两部分。其中申请用电业务流程中将零散居民生活用电流程单独列出。 1、 说明 （1） 客户）客户*天；高压单电源客户*天；高压双电源客户*天。用户若对答复的供电方案有不同意见时，应在1个月内提出。 2）接到客户工程竣工报告单后，应 ...

的具体贯彻实施，并设专职稽核员负责经济业务的收支计划和审核管理工作。 第二章 总公司资金计划控制 第四条 总公司财务本部负责对总公司资金运作进行“全面计划、整体 员按计划项目审核用途后，交财务部经理签字。 需签报本公司领导的，由财务部签署意见后签报。 ② 日常采购物资或支出费用领用支票按预算报财务部 ...

。5.凡由甲方自行采购的材料、设备，产品质量由甲方自负;施工质量由乙方负责。6.甲方如自聘工程监理，须在工程开工前通知乙方，以便于工作衔接。第四条： 事故，其返工费用由乙方承担，工期不变。3.在施工中，因工程质量问题、双方意见不一而造成停工，均不按误工或延迟工期论处，双方应主动要求有关部门调解或仲裁 ...

的失败和临时追加的工作任务 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 指导协调 A．经常注意提高部下的劳动积极性 B．主动努力改善工作和提高效率 C．积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质 D．注意进行目标管理，使工作协调进行 14 ...

经营部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展 逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化；12．负责公司资金缴、拔、 ...

不得积压,须在两天内(急件当天)送交部门领导阅示,根据领导批示意见让其他同志传阅和办理。2、每个传阅文件的同志必须及时看完文件并在传阅笺上用钢笔签名后如数 档案局的要求，按期归档。5、档案资料不得随便堆放在办公桌上。做好安全防范工作，严防安全事故的发生。五、文件清退、销毁1、凡五大机关各部门发来的文件 ...

怀疑的要督促施工单位重新进行抽样检测。 5、组织协调解决分管单位工程中各工种的技术配合问题。 6、写好施工日记和工程巡查管理记录，做到完整、真实、 10、认真审核施工单位送审的工程量周、月报表和施工组织方案、施工进度计划表，提出处理意见。 11、负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作 ...

开展岗前安全教育，举行安全宣誓。1．学习上级安全指示、指令，学习当班安全生产工作任务有关的规程、措施和岗位安全操作制度。2．讲评前一日安全情况，强调当日安全注意 措施。将任务量化分解到每一个作业班组或个人，明确数量和质量要求，讲明重点注意事项，提出前日存在问题的解决办法及措施。4．其它事宜的安排意见。...

、回收的登记和统计工作。3．主动深入到科室，征求意见，不断改进药品供应工作，检查科室药品的使用和管理情况，发现问题及时向上级报告。4．认真执行各项规章制度和技术操作规程，严格毒、麻、剧限、贵重药品及其他药品的管理，严防差错事故。5．经常检查和校对天秤、药戥等，使其经常保持良好的性能 ...