法律顾问根据公司法定代表人的指示和实际工作的需要参与制定与法律有关的规章制度，并监督执行。第五条 代理公司参加公司与其他单位或个人的纠纷的诉讼、调解和仲裁等 工作原则第十一条 预防为主的原则防患于未然，防止违法事件的发生，发现问题则及时处理，尽量减少争议和纠纷。第十二条 指导为主的原则除需自行办理 ...

工作的需要参与制定与法律有关的规章制度，由总经理批准发布后实施，各部门应予以贯彻执行。二、工作方式。1．接受公司总经理的指示或根据公司的有关规定直接处理本岗位 。四、工作原则1．预防为主的原则防患于未然，防止违法事件的发生，发现问题则及时处理，尽量减少争议和纠纷。2．指导为主的原则。除需直接自行办理的 ...

工作。2．员工对上司的安排有不同意见但不能说服上司，一般情况下应先服从执行。3．员工对直属上司答复不满意时，可以越级向上一级领导反映。4．工作认真， 的投诉和批评时应冷静倾听，耐心解释，任何情况下都不得与客人争论，解决不了的问题应及时告直属上司。6．员工应在规定上班时间的基础上适当提前到达岗位作好准备 ...

职能部门外，还应建立一个质量管理核心小组，以协调和监督企业内部质量方针的执行。? 第二条 各个部门的人员应该认识到本部门的质量职能范围以及对产品质量的 负责监控和审核。这个部门应向质量保证部门的领导和最高管理者提供资料，以便在问题出现时，及时采取纠正措施。 第四条 组织结构仅表示出质量职能的总体框架。 ...

审小组将监审情况及判定填入不合格品监审单内，并经厂长核准后，即由有关单位执行。4．监审小组应于3日内完成监审工作。第五条 本办法经质量管理委员会核定后 。制程质量异常处理办法第六条 目的：为明确发现质量异常时，所应采取的措施，使问题能够迅速确实地改善，并防止再发，以保持质量的稳定。第七条 范围：制程中 ...

推行CI，丧失公司本身对员工和外界人士的说服力。尤其在推进CI计划时，有关企业问题的探索、调查工作、根据调查结果而作判断的过程，如果进行得不理想，日后 成效不彰。因此，不论高级主管们如何地要求赶工、赶时间，CI作业都必须确实执行，重视逻辑整合性而循序渐进。第五条 变更公司名称、品牌时，必须办理法律手续 ...

组织领导本单位的财务管理、成本管理、预算管理等方面的工作：1．编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用 进行经济活动分析。第三条 协助本单位行政领导人对企业的生产经营以及基本建设投资等问题作出决策；参与新产品开发、技术改造、科技研究、商品（劳务）价格和工资 ...

税务等手续。财务部门要为决策提出参考意见，履行严格的财务手续，督促、检查项目的执行和效益情况。2．健全股票、债券和投资凭证登记保管和严格记名登记制度。主管长期 。（五）由销货或营业部门制订价格目录或定价办法及退货、折扣、折让等问题的处理规定，由财务部门进行审核监督。（六）销货业务发生的退货、调换、修理 ...

）门卫人员招呼公司来宾时，应言语随和，礼貌热情。第五条 门卫人员值班时，必须执行以下的出入规定：（一）公司员工上下班必须穿工作服，否则禁止出入；（二）公司 如遇特殊情况，客人必须见我公司员工，由门卫人员负责传呼，公司员工在厂外解决问题後立即进厂。（六）公司来宾联系业务时，由门卫人员负责与对口部门联络， ...

保管员应负经济责任，具体视情节给予经济处罚并通报全公司。10．对于仓库出现的各种问题，如果其直接上级主管或领导没有及时发现和纠正错误，同样必须负有连带责任。具体视 用专用工具、贵重工具、劳保服装除部门领导签批外，还需上级主管部门领导审批后方可领（发）料。三、附则本制度经公司总经理审批后即日生效执行。...