谁主管谁负责，一级抓一级，层层抓落实，严肃查处各种违法违纪行为，追究领导管理失职的责任，保证党风廉政建设和反腐败的各项工作落到实处。重点抓好公司副职以上管理 的原则，对干部提拔使用、生产经营等重要问题、重大决策必须经班子集体讨论，充分发扬民主，集思广益、广纳众言，严格按照有关的制度、规定办事，不许搞“ ...

表现、工作成绩、岗位技能等做到奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进。 6．完善用人制度，竞争上岗，末位淘汰。真正为勤奋工作、表现出色、能力出众的员工 《_________》、公司的发展史、公司的规划、经营理念、公司的组织机构、员工职业道德、敬业精神、消防安全知识、物业管理基础知识等内容。 2．在职培训 培训 ...

以上者，均应予以说明。 第三章 支出第八条 资本支出1．土地：依土地管理小组或特定经办部门依据购地支付计划提供的支付预算数编列。2．房屋：营建 、定期存款余额等资料编列企业国内银行短期借款明细表，呈总管理处总经理核阅，以此作为经营决策的参考。 第六章 附则第十五条 本准则经总管理处总经理核准后实施， ...

低值易耗品的报销、报废办法。⑤制定包装物押金的管理办法。⑥建立材料的清查盘点制度。2．确定合理的材料存货定额，掌握材料的动态。材料储备定额是指为了保证企业生产经营活动的正常进行而需要的材料储备数量。材料的储备定额是正确组织材料资金供应和材料采购的重要依据。负责材料 ...

时；2．公司改组合并时；3．公司解散时；4．主管部门规定公告需要和配合利润中心制度实施，每3个月须结账。第四十七条 结账前应为下列各项整理分录：1 于次年再向会计科续借；6．周转金的经营情形，应由会计科不定期派员检查，并将检查结果签报主管核阅；7．经管周转人员应尽管理之责，如因玩忽职守而致公司蒙受损失 ...

的经济效益。____年全面完成了国家考核的经济指标。提高经济效益是企业财会工作也是企业管理一切工作的总目标。从这个目标出发，我们着重抓了以下几个方面的工作：一 内及时准确地把握生产经营动态，有效指挥生产，争取更好的经济效益，公司在____年初，建立了公司、厂两级的旬成本、利润测算分析制度，做到在每旬后 ...

预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。 3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门 监督检查落实情况。 7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。 8、按规定审批从银行提现金的作业。 9 ...

降低成本提供准确可靠的依据。七、坚守岗位，坚持原则，及时统计报告各营业部门的经营状况，提出改进意见，设法降低成本，提高经济效益。八、负责各营业部门的成本核算 ，据以编制结算成本、记帐和凭证及登记帐簿。九、严格执行财经制度，做好营业部门的发票管理，及时检查作废发票并立即收回。十、监督、检查和考核所属员工 ...

公司员工的培训和聘用资格考核。3．职责3．1 人力资源部负责新员工培训的归口管理及组织公司相关制度的培训。3．1．1 质量部负责产品质量知识的培训。3．1． ，公司的主业将会更加突出，并将在新的业务领域面临更大的发展机遇，切实转换经营机制，以创新促发展，公司必将迎来一个崭新而辉煌的明天。4．1．7．1 ...

工作的正常开展。 九、执行对外关系建立维护 建立良好的公共关系平台是企业正常经营的关键，行政部门肩负着对外沟通、协调的重任，要把对外关系维护作为重要 满意。要经常检查食堂收支情况，收集员工建议，提高保障质量；车辆管理中，要制定相应制度，经常提醒驾驶员遵章守纪，保证车辆随时处于良好的性能状态，确保人员 ...