第一条 本公司公文，是传达贯彻上级指示精神、请示和答复问题，指导或商洽工作的重要工具。第二条 本公司公文，实行统一管理。公文的管理，要做到规范、准确、 及经营管理部门除经对方同意，一般不对外发文。第十四条 红头文件，只适用于需遵照执行的制度、规定、决定、决议、纪要、任命等，其他文件一般用公司信笺印发。...

负责人负责；2．各专业负责人必须经常检查所辖微机及外设的状况，及时发现和解决问题。奖惩措施电脑部决定将电脑的管理纳人对各专业负责人的考核范围。第五条 擅自安装、使用硬件和电气装置。第七条 电脑部将根据检查的结果，按季度对认真执行本规定的专业负责人和系统维护人员进行奖励（具体办法另行公布）。附则第八条 ...

或发生故障时，员工应立即向办公室报修，以便及时解决问题。第三章 责任本制度的检查、监督部门为公司办公室、总经理共同执行，违反此规定的人员，将给予50-100元的扣薪处理。本制度的最终解释权在公司。...

第七条 计划采购，严禁采购腐烂、变质食物，防止食物中毒。第八条 安排好员工就餐排队问题，缩短排队时间，按时开膳。每天制定一次食谱，早、午、晚餐品种要多 ，要关好门窗，检查各类电源开关、设备等。管理员要经常督促、检查，做好防盗工作。第十条 加强管理，团结协作，严格执行各类规章制度，圆满完成各项工作任务。...

管理上之加强方法。11．提案内容不得涉及个人，某一单位之薪资及人事方面的问题。12．提案不必获得各级主管之许可。13．提案需使用规定之用纸，于每月20 其达成任务良好者，或实施不力者，审查小组得建议奖惩之。2．审查小组应根据执行单位之进度表经常予以实际抽查，至完成时检查其成果之优劣及综合意见，呈报结案 ...

随手即可拿到或抓取之处。（2）以足踏板和固定工具代替手的动作，使手能执行更有用的工作。（3）使用将完成产品移去的自动弹出设施。（4）在方便操作的 应使用搬运机械。5．关于节省时间的原则：（1）改善人工和机械动作的迟缓或暂时停止的问题。（2）通常动作形式需要较少步骤或元素者，所用的时间最短。（3）当机器 ...

工时，应先掌握各个部属的能力与适应性。 YE～N。 制定适当的作业标准，并且严格执行。 YE～N。 审核作业的进行状况并作适当的调整。 YF～／N。 要经常适当 仓库部的一切商品其正式销售前的运送，凡新购商品其抵库前的一切运输问题概由采购单位负责与供货厂商洽办。第二条 有关仓库部与各单位间的商品运输， ...

实行的具体调整。3．在一般情况下，年度生产计划力求稳定，不宜多变。特别是单纯执行指令性计划的企业，一般是不存在计划滚动现象的。4．只有当市场需求突变或订货 第五条 旬（周）生产计划管理1．由于用户的紧急要求或企业内部生产要素的平衡问题，有时需要企业生产计划部门下达产品旬（或周）生产计划。2．通过旬（周 ...

地进行。规定主要适用于引进较大的项目，其他小项目的引进购置，可参照本规定执行。（二）机构第六条 设备引进工作在公司总经理的统一领导下进行。由 人员必须严格遵守公司的有关情报和机密。任何人不得单独与供应商接触谈及引进项目的实质性问题，更不能向对方泄露公司拟定的标底和谈判策略，任何人不得将我方的重要信息 ...

分类监控、跟催。采购员对缺货、不明供应商、供货延迟、验收不合格、货款诈骗等问题，应及时上报主管处置，寻找替代品或变更生产计划。九、其他1．采购部应采取 回扣、受贿情况。以上工作情况记入采购员业绩档案，作为考绩依据，并作出相应的奖励和处罚。十一、附则本办法由采购部解释执行，经公司总经理办公会议批准生效。...