的经营宗旨，因为有了三五年目标之后，就会知道公司需要推出什么样的产品和服务，然后才能据此制定财务实施计划、人力发展计划等。比如，这个市场规模是否够大 脱节，特别是市场和战略实现的压力无法传递到各个业务和职能部门，或者说基层人员无法感受到业绩压力。 4）企业的管理战略――企业基本法 管理战略更多地体现在 ...

分析公司确立组织体制及人力资源措施实行前，须将各项工作职责的任务，以及工作人员的条件等予以分析研究，做成“职务说明书”作为人力资源行政的依据。第六条 分层 第十条 任用（一）经核定录用人员，由人力资源部依据录用名单发给“报到通知单”，提醒他于报到时携带下列资料：1．保证书；2．服务自愿书；3．员工资料 ...

配置管理。7．编列部门预算并控制费用。8．为各部门提供人力资源的良好服务，以协助提高各部门专业工作效率。9．签发人力资源部文件。10．对外建立与发展 了解并掌握员工的思想状况。12．员工各类保险、福利及出国手续的办理。13．人员离职解聘的处理。二、人力资源部经理助理的工作职能1．协助主管处理日常事务。 ...

章 经营范围第七条 经营范围：国际贸易、转口贸易、出口加工、保税仓储、咨询服务；消防设备，纺织原料及产品、服装、工艺品、日用品、化工原料及产品、文具、 七条 监事会行使下列职权：（一）检查公司财务； （二）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东决议的董事 ...

主任 所属部门： 物控部 直接上级职务： 物控部经理 工作目的：控制生产成本，服务生产 工作要点： 1．做好物料的收、发、存工作 2．安排成品出货 出货后无有关装货方面的投诉 5．每月在30号以前把人员的考核情况提供给人事部 6．本部人员无违反公司的规章制度 职务要求： 生理要求： 年龄：25至35 ...

：卫生组组长 所属部门：生产部 直接上级职务：班长 工作目的：为本组工作人员提供相应的后勤服务，协助主管做好卫生监控记录 工作要点： 1．为每位进车间工作的 工作 7．清楚各岗位卫生员的工作职责，并进行宣导，经常检查，确认每个人员对自己岗位职责的了解。 8．检查卫生员的劳动纪律 9．协助主管安排好工作 ...

职务： 保安队长、保安副队长 工作目的：做好后勤服务工作，搞好“四防”工作 工作要点： 1．提供热水供应 2．做好“四防”工作 3．各类维修事项的上报 4．接待外来人员 工作要求：责任心强，警惕性高，对工作认真负责 工作责任： 1．按厂规按排每一个管理人员的房间 2 ...

设施。经营商业及物资供销业。提供相关设备产品开发、技术改造、信息咨询服务。经营和代理各类电器电料电力及技术的业务，经营来料加工和“三来一补”业务；第 义务。清算组成员不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司财产。清算组人员因故意或者重大过失给公司或者债权人造成损失的，应当承担赔偿责任。第一百 ...

为进一步完善公司车队内部管理制度，增强文明驾驶安全高效、优质服务意识，预防和杜绝交通违章和各类事故的发生，保障公司生产运输工作的顺利完成，特制订如下规定 ．按照公司安排的车辆驾驶，不得私自更换车辆，不得擅自将车辆以任何方式给其它人员驾驶，违反规定者，造成的经济损失或其他后果，均由驾驶员本人承担。9．在 ...

和结算预付款项。3．为了利于经营运作，从实际考虑出发，必要时允许采购人员领取不填写金额的转账支票，但必须在支票上证明收款单位和限额。限额 定本制度。一、固定资产的分类：1．生产用固定资产指参加生产过程和直接服务于生产过程的各种固定资产。①房屋②建筑物③机器设备④工具仪器及生产用具⑤运输设备⑥管理用具⑦ ...