。4．内容4．1公司公章分类名称批准权限保管部门公司印章总经理行政部法人印章法人法人财务印章总经理财务部4．2公司公章使用程序4．2．1由用印申请人填写使用公章 反映，及时采取相应措施；4．7．5对前来商洽重大事件或商借重要物品的人员，应在其留下的介绍信反面签注办理情况，以便日后查对。4．8公章的销毁 ...

及部门奖金_________%，当事人记大过一次，同时下调一级工资，取消年终奖，部门其他人员记小过一次。B．类处罚：给予当事人扣除当月状态工资_________%，并扣除 由总经理另行规定条款。4．5．13．13合同审查不严，具有明显的财务方面的漏洞并给公司造成损失者。4．5．13．14泄漏机密者。 ...

严格的绩效考核制度，考核指标明确、公开、先考核后兑现的原则；享受年薪制管理人员的薪资在年终考核后全部兑现。5．坚持所有员工“能上能下；易岗易薪； 第六条年薪的支付和管理1．集团公司成立经营管理人员年薪考核委员会，董事长为主任、董事长行政助理为副主任、财务总监为副主任、人力资源部部长为常任秘书、其它人员 ...

第一章总则第一条根据公司财务管理制度结合公司库存实际管理情况特制定本管理制度。第二条本制度所称的库存材料 是指公司（部门）在日常经营活动过程中 分别存放管理制度。第六条 材料管理部门设“库存材料管理登记薄”，由材料管理人员根据材料的收入和发出凭证进行数量核算。第二章 库存原材料管理第七条 库存原材料 ...

第一章总则第一条根据公司财务管理制度结合公司库存实际管理情况特制定本管理制度。第二条本制度所称的库存材料 是指公司（部门）在日常经营活动过程中 和分别存放管理制度。第六条 材料管理部门设“库存材料管理登记薄”，由材料管理人员根据材料的收入和发出凭证进行数量核算。第二章 库存原材料管理第七条 库存原材料 ...

）设备工装（略）（包括配套生活设施）。六、环境保护（略）七、生产组织与人员培训计划本项目采用类比法，拟定员_______人。其中厂长室、产、供、销、财务、人事、技术、质管、设备、工会等各类行政管理人员_______人，检验_______人，注塑车间_______人，冲压车间_______人 ...

施工质量，部分采用商品混凝土浇注，节约了宝贵时间，避开了雨季，经质检站工作人员的多次检验，合格率达____%。积极采用先进工艺，应用粉煤灰回填技术取代沙土回填 、环境管理的三位一体整合管理体系的建立和认证工作正有条不紊的开展工作。2．在财务管理上，一是加强资金的运营管理，合理安排，统筹使用，提高资金的 ...

。第十三条 盘点作业职责划分1．管理单位主管为盘点总召集人，部门责任为组织盘点人员、安排与分配工作。2．财会单位主管为盘点副总召集人，部分责任为制作盘点单、 可晋升人员候选名单，以供上级提升人员参考之用。第七章 现金盘点第三十三条 盘点程序1．本项作业规定依据《财务稽核办法》实施，处置办法相同。2．本 ...

方案的实施 直接责任1．公司公关计划的贯彻实施。2．公关部管理细则，工作目标，人员操作规范的制定，报批并负责执行。3．定期或不定期向制药公司总经理报告公关策划 公司总经理报告的权力。2．对方案实施的整体指挥权和人员的合理调配权。3．预算内费用有（）元以内的财务审批权。4．对业务员的监督、检查权。5．对 ...

发展需求进行相应调整。第二章发展通道第四条公司鼓励员工专精所长，为不同类型人员提供平等晋升机会，给予员工充分的发展空间。第五条根据公司各岗位工作性质的不同 技术人员。（三）销售营销职系：适用于营销策划人员与销售人员。（四）财会职系：适用于从事财务类工作的人员。（五）行政事务职系：适用于从事行政事务工作 ...