能力、重潜力，业绩为辅助考核条件，考核标准尽可能量化。第二章考核形式、周期及内容五、考核周期、形式第十一条试用期员工的考核分月度考核（根据实际情况而 评议与个人试用期总结报告的形式操作）。六、考核内容第十三条试用期员工月度考核要素为工作态度、作业能力、工作绩效三大项。第十四条试用期结束考核结合岗位要求 ...

、考勤管理的原则实事求是，准确及时，严格纪律，重在管理。五、考勤制度的内容内容包括上班签到、病事假及各类休假规定。（一）考勤记录1．公司 考核，不合格者予以辞退；任劳任怨，不计得失，表现优秀者年终给予奖励，根据工龄工作每满一年在原工资的基础上涨______%--______%。第四章导游员管理制度一、 ...

为主。第九条 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。第六章 考核内容第十条 公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。第 法。所有考核办法最终反映在考核表上。第八章 考核程序第十五条 人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排。第十六 ...

总经理或财务副总经理亲自领导。公司成立会计电算化实施小组，具体负责会计电算化实现工作。该小组主要由财务会计人员和计算机专业人员组成，负责人由财务主管担任。 和坏账及时核销或冲销。2.做好各类账证表资料格式规范化工作：(1)划分保留和修改的内容；(2)对部分会计资料格式重新设计或修改；(3)记账凭证摘要 ...

总经理或财务副总经理亲自领导。公司成立会计电算化实施小组，具体负责会计电算化实现工作。该小组主要由财务会计人员和计算机专业人员组成，负责人由财务主管担任。 和坏账及时核销或冲销。2.做好各类账证表资料格式规范化工作：(1)划分保留和修改的内容；(2)对部分会计资料格式重新设计或修改；(3)记账凭证摘要 ...

负责，归口管理人为办公室主任或秘书；各法人委托人具体负责各自授权范围的合同签订、履行工作。第四十五条 公司主管内贸的副总经理（总经理助理）负责审批内贸合同。公司 五十一条 法人委托书庆于每年终重新审核一次。审核的主要内容是：法人委托人在本年度的工作、学习及思想情况，取得什么成绩，发生什么问题，有无违纪 ...

分析人：政教主任、年段长和骨干班主任 岗位分析时间：2008年1月二、岗位工作概述1、班级的“第一责任人”。因为班级是学校组成元素的“基本元”，学校的所有事情 按照学校的安排和本班的工作计划组织好集体活动与公益活动，做到参加人数整齐，精神状态好、组织纪律好。坚持了班会制度，班会内容和解决的问题有记载。 ...

对因工作需要不能按期归还的，需办理续借手续。（6）固定资产设备卡的建立设备管理员为公司新购固定资产建立固定资产设备卡，并根据实际情况及时对相关内容进行 使用人调剂可正常使用的固定资产。设备管理员接到固定资产维修请求后，应在四个工作小时内予以响应，并根据固定资产损坏情况、保修年限，做出内修（由公司内部 ...

而影响公司的整体评分。六、卫生检查评比结果累计存档汇总，列入年终评先树优工作的内容。公司卫生间管理制度卫生间管理是企业管理水平和员工文明素质的综合体现，为 ，至少须每日清扫_________次，并须采用适当方法减少灰尘的飞扬。7.各工作场所内，应严禁随地吐痰。8.饮水必须清洁。9.洗手间、厕所、更衣室 ...

与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。 三、 考核内容及方式 1、工作任务考核（按月）。 2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一 员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。 3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%；综合绩效考核 ...