特制定本办法。第二条 本办法包括总则、服务作业程序、客户意见调整等三章。第三条 服务单位的财务处理依本公司会计制度中“现金收支处理程序”及“存货会计处理程序”办理。第四条 服务部为本公司商品售后的策划单位，其与服务中心及分公司间，应保持直接密切的联系，对服务工作处理的 ...

的实施方案要点和对策。（3）总裁认为特别有必要审议的其他事项。2．机构与制度事项（1）业务组织机构与业务规定、规程的制定、修改与废除。（2）与子公司 在业务上重要的报告、请示与联络事项。（4）总裁认为特别必要的其他事项。3．财务事项（1）一项10万元以上固定资产（无形资产）的获取、处理、租赁、借贷以及 ...

楷模者。第三十六条 有下列事情之一者，予以记功：（一）对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，卓有成效者。（二）节约物料或对废料利用，卓有成效者。（三 内赌博者。（四）偷窃或侵占同仁或公司财物经查事实者。（五）无故损毁公司财务，损失重大或第二次损毁涂改重大文件或公物者。（六）未经许可，兼任其他职务或 ...

的实施方案要点和对策。（3）总裁认为特别有必要审议的其他事项。‘2．机构与制度事项：（1）业务组织机构与业务规定、规程的制订、修改与废除。（2）与 在业务上重要的报告、请示与联络事项。（4）总裁认为特别必要的其他事项。3．财务事项：（1）一项10万元以上固定资产（无形资产）的获取、处理、租赁、借贷以及 ...

的实施方案要点和对策。（3）总裁认为特别有必要审议的其他事项。2．机构与制度事项（1）业务组织机构与业务规定、规程的制定、修改与废除。（1）与子公司 在业务上重要的报告、请示与联络事项。（4）总裁认为特别必要的其他事项。3．财务事项（1）一项10万元以上固定资产（无形资产）的获取、处理、租赁、借贷以及 ...

3．各部门成果报告30分钟4．各部门作业协调及讨论事项30分钟5．管理制度研讨事项30分钟6．下月生产目标分配20分钟7．未决议事项复议10分钟8 产销双方主管轮流主持，参加人员以产销双方科长级以上干部为主，其他单位如总务、财务、企划等有关单位主管应列席参加，总经理以上人员视需要程度列席指导或报告经营 ...

（一） 目的第一条 为加强出口收汇管理，健全出口收汇制度，提高经济效益，特韧定本规定。（二）核销单的领用及管理第二条 全公司的一般贸易出口收汇核销 第八条 核销单的核销，总公司由业务管理部负责办理，下属各有关出口单位由各自单位的财务人员负责办理。第九条 在办理核销单的核销手续时应提供下列材料：核销单、 ...

条 对外宣传的素材1．公司举办的各种活动。2．公司经营活动的业绩和成果，如决算和财务状况。3．公司确定的新的经营方针、经营计划，推出的新产品、新项目。4．公司新工厂、新销售点、新设施的状况。5．公司人事组织制度的变动和高层经营者变动情况。6．公司的社会公益活动，如募捐、社会公益活动。第二条 ...

包括厂内外协作完成）加分。 扣分。未经检验的外协件擅自进厂扣分。 按财务部门下达的指标考核情况加分或扣分。 月度月旬达到“三·三·四”，低于比例扣 扣分。 5．生产作业统计 各种统计报表拖延报出或发生差错扣分。 抽查统计工作违反制度的要扣分。第一条 作业分析通常包括操作分析、工作和简化、方法工程三种， ...

说明书。4．每年派一名员工到日本某公司进修。5．建立经理级以上员工住宅制度。第三条 营业、采购、生产目标1．设立五个分公司。2．A产品不良率降至5%以下。3．B产品进口到岸价每吨控制在________元以下。第四条 会计、财务目标1．总资产尽可能控制在5000万元左右。2．营业外收人中的租金收入以 ...