_____月份 低效率 批号 产品名称 生产 数量 起止 日期 效率 超用 工时 效率不佳原因分析 超用工时 % 起 止 合计 全月效 率 超用工时 全月生 产批号 低效率 批号 100％ ...

类别：__________页数：__________ 产品名称规格 本月销 售预测 本月库 存数量 本月生 产数量 预计生 产日数 开机 台数 原料用量计划 审核__________拟定___________...

批号 产品 名称 数量 生产日期 裁剪 印刷 制-A 制-B 制二组 品检 包装 合计 效 率 备 注 起 止 实 际 标 准 实 际 标 准 实 际 标 准 实 际 标 准 实 际 标 准 大 际 标 准 实 际 标 准 实 际 标 准 合计 审核 ...

项 次 产品名称 预定生产日 程 作业名称 改 进 理 由 作业时间 目标 负责人 配合 人员 起 至 瓶颈 费力 配合 质量 人力 ...

月份：______________全月效率：__________全月产额：__________ 批号 产品名称 数量 生产日期 准 工时 超用 工时 效率 各单位效率 原因分析 本 批 起 止 损益 含 计 厂长：__________审核：__________分析：___________ ...

机别：________月份：_________ 制造号码 产品名称 工作期间 机器效率 人工效率 良品率 评 语 起 止 起 止 起 止 起 止 ...

生效日期：__________ 线名 产品名称规格 每日产量 站数 改善分析 生产线设计 分析者努 左侧供应状况 输送带 右侧供应状况 审核：________ 注： 根据此表是属于设计新的生产线还是对原生产线进行改善分析，分别在“改善分析”与生产线计“前空格内划“V” ...

本月份预定工作数 日 生产批号 产品名称 数量 金额 制造 制造日程 预出口日 期 需要 工时 估计成本 附加值 备注 单位 起 止 原料 物料 工资 1． 2． 配合单位工时 预计生产目标 估计毛利 准备组 产值 附加值 质检组 总工时 制造费用 包装组 每工时产值 估计毛利 审核 计划 ...

部门 编号 日期 订单号码 产品名称 完成日期 预定 实际 异 常 停电 机械故障 待原料 等物料 人力不足 质量异常 原 因 拟 定 处 理 对 策 批 示 生 室 产 意 管 见 理 ...

产品名称 工作单位 工作说明 作业说明 测量结果 合计 平均时间 ％评比 标准时间 说明 A B C D E 技术水准 极熟练+0.15 很熟练 +0．10 熟练+0．05 平平+0．0 差-0 ...