人员编制数额，并根据人力发展计划，筹划各项教育及训练。3．设计、推行及改进人力资源管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。4．经与各单位主管会商，拟定每一职位 被保人如无故离职，移交不清，本公司应发出“保证责任催告函”。（四）有关对保作业，应另参照人力资源管理规章中有关规定办理。第十二条 试用（一）新 ...

服房的管理工作 3．3 部门经理负责监督执行 4．程序 4．1 工服的管理 4．1．1 公司统一为每位员工定期制做的两套工服,工服管理员以人事部的入职单及押金 》。负责发一备一套,采取以脏换净,一换一的换洗制度；更衣柜钥匙、工鞋、领带等按大厦的规定进行换领。 4．1．2 工服管理员应建立各类员工领用工 ...

（六）每月第26～30天应达成当月销售目标的10%。 （七）若销售价格低于公司规定的售价，业务员须事先填写“价格核定表”一式三联经分公司副经理核签后， 。 （二）巡回路线表。 （三）业务员拜访日报表。 （四）客户资料卡。 （五）库存管理。 （六）由营业所主管报告竞争厂牌动态。 （七）档案管理。 （八 ...

再填一份新的“客户抱怨处理表”附原抱怨表一并呈报处理。 10．总经理室生产管理组每月10日前汇总上月份结案的案件于“客户投诉案件统计表”会同制造部、质量管理部、研发部 比率（即以该客户订制时注明的超量允收比率，若客户未注明时依本公司规定）以内时，应依“成品退货单”的实退数量开立“传票”办理转帐。 （2 ...

多占，影响工程材料的正常使用。关於明确领用物资材料授权人及有关的规定 爲了适应公司机构及人员的变化，现对各部门领用物资材料授权人做相应调整（授权人员 以上、使用年限一年以上的固定资産的购置和领用，属预算内的应经专业归口管理部门审核批准，报物资供应部购买；属预算外的报总经理批准，由物资供应部办理。 （五 ...

，大搞技术革新，切实解决影响质量的因素，努力提高产品质量。?6．组织全公司质量攻关活动，认真总结交流提高产品质量的经验，制订赶超国内外先进水平的规划， 管理责任?坚持“质量第一”的方针，对本班组人员进行质量管理教育，认真贯彻执行质量制度和各项技术规定。?1．尊重专检人员的工作，并组织好自检，互检活动， ...

设立（一）正式设立判定基准：试用考核期间的成绩达70分以上者则正式判定为本公司的协作厂商。（二）正式合同内容：与试用合同格式相同。第五条 外协（一 合格。2．其它协助方面管理制度、质量管理制度的建立实施，原料管理、工作方法改善等等。3．考核方面详见协作厂商考核及等级评定办法。第九条 本规定如有其它未尽 ...

第一条 土地、房屋及建筑物、运输设备、机械设备、机电性杂项设备等固定资产，在公司内相互拨转时应由移出部门填写“固定资产移转单”。第二条 移转单一式四联 因故须送厂商修复时，应依照“工程修造发包事务处理规则”的有关规定办理。第六条 于送修时由工务部门或管理部门开具“料品交运单”。第七条 料品交运单一式六 ...

提高公司的凝聚力和竞争力，强化公司对社会的责任，特制定本管理制度。第二条 本管理制度由公司CI规范管理委员会负责解释、组织实施。CI规范管理组织与职能第一条 公司设立CI 各种用具、工具标记规范（略）；第十条 公司各种文件制作规范（略）；第十一条 公司广告规定（略）；第十二条 公司参展设计规范（略）。...

依其所定的方针及分配的盈利目标，经营该中心所属资源，执行盈利活动。（三）管理（事业）部支援各事业部的经营，其下设：1．总务人事：分别支援各部的庶务、 、核薪及有关从业人员福利等事项，各事业部负责人均有参与决定之权，唯须依公司的规定，由管理部统筹办理并发布之。（八）商品有关手续：1．订货流程：订货人（ ...