（兑）现数编列。第五条 劳务收入：营业部门收受同业产品代为加工，依公司收款条件及合约规定预计可收（兑）现数编列。第六条 退税收入：1．退税部门 约定付款条件等资料，斟酌预计支付数编列；2．制造费用：会计部门依据生产计划，参考制度费用有关资料及最近实际发生数，并斟酌预计支付数编列。3．推销费用：营业部门 ...

申请办理，以便保证业务单式格式和内容的完整性，并逐步使业务单式有一个完整的管理制度。?（五）计划外材料的申请? 在执行材料计划的过程中，对一些突发性 材料管理表、货仓取货申请单作为统计资料凭证。?下发物资管理若干规定? 为加强公司物资供应管理工作，做到有章可循，有标准可依，切实贯彻以通信为中心，保质， ...

管理规程办理外，悉依本规定条款进行管理。第二条 原则上，销售人员每日按时上班后，由公司出发从事销售工作，公事结束后返回公司，处理当日业务，但长期出差 条 公司营销或企划部门应备有“客户管理卡”和“新老客户状况调查表”，供销售人员做客户管理之用。第十条 销售人员应将一定时期内（每周或每月）的工作安排以“ ...

2．本部决定“_____”商号、商标的使用，主持制订加盟店维持发展的运营方式、制度、规约，以管理统辖全体加盟店。3．加盟店商业机构所有者的加盟店享有平等的权利，并 具有第四条所列资格者，其加盟店的条件为：1．使用公司统一商号、商标，在店面安装规定的招牌和标志。2．加盟店应向本部缴纳加盟金_____万元 ...

，则应就当期实际销售额与目标销售额相比较后所得即为销售增长率，其评核规定如下：（1）销售增长率的考核分数=10分（考核基准）×达成率。 （2） 评定分数；2．营业部门税前纯利/使用资产=营业部投资报酬率；3．管理部门全公司年度税前纯益/总资产=管理部门投资报酬率；4．其他各部门的投资报酬率则由经营企划 ...

及报纸的整理和保管。第四条 办公室副主任职责：1．全公司各部门每周工作计划的监督与上报；2．谈心制度的落实；3．员工思想动态的反映和激励机制的研究、报批 文件、资料打印、登记、发放、复印、装订；2．饮水机管理；3．公司办公用品与器材保管、登记和按规定发放；4．办公用品计划申报主任审批；5．总经理室客人 ...

，最大限度在减少呆账、坏账，对销售分公司应收账款的管理作出如下的规定：1．1 公司的产品销售规定是：“现款现货、款到发货”的原则，所以原则上销售 一经查出将按违反财经纪律从严处理分公司总经理和财务经理，分公司必须要加强对应收账款的管理，坚决杜绝呆、坏账的发生，特别是分公司财务经理，绝不能做假账，否则， ...

分钟3．各部门成果报告30分钟4．各部门作业协调及讨论事项30分钟5．管理制度研讨事项30分钟6．下月生产目标分配20分钟7．未决议事项复议10分钟8 更重要的还是制定下月生产目标及确认个别]生产日程。第十二条 营业会议规范一般公司平常靠着日报表的联系是可以推行业务作业，但是业务政策的执行方案必须首先 ...

需库位及其面积，以使库位空间有效利用。第二条 库位配置库位配置原则应依下列规定：1．配合仓库内设备（例如油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源等）及所 2．依销售类别、产品类别分区存放，同类产品中计划产品与订制产品应分区存放，以利管理。3．收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位。4．将各项成品依品名、 ...

一时，应办理结账：1．会计年度终了时；2．公司改组合并时；3．公司解散时；4．主管部门规定公告需要和配合利润中心制度实施，每3个月须结账。第四十七条 （十一）现金及债券第六十五条 业务范围1．本公司所属机构现金及债券的管理，除了法令另有规定外，悉依本规定处理；2．此处所称现金不仅包括库存现金，还含 ...