大幅度上升，完成了全年销售目标，在开拓新的市场方面积累了一定的经验。但经营管理上，仍存在一些薄弱环节，现提出如下建议：一、进一步发挥技术经济优势，积极开发 经济监督，监察是行政监督；审计监督的对象是经济活动及其内控制度，监察监督的对象是特定的国家（企业）行政机关厦其工作人员；审计监督的依据是经济法规和 ...

1．负责现金收人、票据及银行存款的保管、出纳、记录及管理，检查和清点每日各收款点交来的现金，填制送款簿，及时存入银行；2．负责 ，然后存档；10．妥善保管各种收、付款凭证和企业“每日收入报告表”，每日及时整理归档，做到有条有理；1l．严格执行现金清点盘点制度，每日核对库存现金和零用金，做到账款相符， ...

职能部门工作的正常开展。 九、执行对外关系建立维护 建立良好的公共关系平台是企业正常经营的关键，行政部门肩负着对外沟通、协调的重任，要把对外关系维护作为 保障质量；车辆管理中，要制定相应制度，经常提醒驾驶员遵章守纪，保证车辆随时处于良好的性能状态，确保人员接送、货物输送的时效性。 安全工作是企业的一项 ...

制均须报总裁批准，由行政部凭公司介绍信统一到公安机关办理刻制手续。2．下属企业和部门根据实际需要申请刻制内部或对外用章，但须经总裁批准。3．各 其重新填写外，并向其部门经理投诉及进行相关处罚。十二、会议管理1．公司行政部统一管理会议制度，所有会议均须及时通知行政部,便于安排和登记备案。如有必要由行政部 ...

市场健康发展、保证市场公平竞争的原则，实行一级、二级和三级的分级代理制度。乙方根据自身实力及当地市场状况，选择适合自身和市场的代理级别，并 ．3经销商注册乙方应如实填写《______合作伙伴注册登记表》，并向甲方提供本企业法人营业执照副本复印件加盖公章、税务登记证（国税）副本及法人代表身份证的复印件。 ...

节 总则第一条 考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性和主动性，提高公司工作效率，制定此管理 ，做到考出成绩、评出效益。第四节 附则第一条 本管理办法未尽事宜，参照公司其它有关制度的相应条款。第二条 本规定的修改、补充和最终解释权归 ...

．促进全体员工同心协力，努力贯彻自主性的经营方针。3．营业额达到2亿元。二、人事管理目标1．全公司总人数以150人左右为标准。2．确立职位分类、薪金体系。3 说明书。4．每年派1名员工到____国某公司进修。5．建立经理以上员工住宅制度。三、营业、采购、生产目标1．设立5个分公司。2．A产品不良率降至 ...

条 存款利率依国家银行所定利率作参考，由财务部主管人员制定。（四）备用金管理第二十八条 公司本部由财务部财务科负责各单位的零星支付，必要时再行研讨设置 备用金保管及作业程序如下：备用金的收支应设立备用金账户，并编制收支日报送呈企业部经理核阅。备用金每周应将收到的发票或收据，编制备用金支出传票结报一次 ...

为____万元，减少____万元。港务收入________年为__ __万元，________年为____万元，减少____万元。港务收入由于________年新旧会计制度转轨，只反映下半年收支情况，________年反映全年，故有所增长。（2）总成本大幅度上升，由于物价上涨，国家政策不断出台，增加 ...

负责，甲方负有对乙方履行安全责任的监管责任。2．乙方应建立和完善安全生产制度，建立安全生产保证体系和稳定供应、运行和服务，防止事故发生；要建立抢修 6．提高供热信息化水平承诺乙方承诺在特许经营期间不断提高企业信息化水平，对供热设施的图纸资料、供热管理资料、用户基本信息及其他与供热经营服务有关的信息进行 ...