章 总则第一条 为维护公司权益，提高资金使用效益，规范工程及设备、物资采购项目的管理程序，结合我公司实际制定本办法。第二条 物资采购招标范围包括：（一）单 ；（四）公司领导交办的其他需要招标采购的项目。第三条 公司成立招标投标工作领导小组（以下简称领导小组），组长由分管供应的副总经理担任，副组长主管产 ...

按《公司差费报销暂行规定》办理。三、调用程序及管理：1．公司领导、部门领导公出或接待可申请用车，一般工作人员不得申请用车。2．用车时间相近，方向相同、 。6．车辆调度每月将驾驶员出车情况和各部门用车情况及公里数进行统计。四、油料管理：1．车辆在公司办指定的加油站加油。驾驶员应在出车前根据行程加足汽油； ...

。 （11）进行广告宣传及制作、发布广告媒体。 （12）计算招待、出差、事务管理及旅行费用。 （13）接待方面的事务。 2．外务： （1）探寻及决定下 以此来掌握有利的公司、事业、公家机构等，制定有效的推销政策，并对此展开宣传工作，以利开拓交易的进展。 （四）每月应针对预估及实际的接受订货量，制成记录 ...

产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循“三段 设计的依据。其目的在于正确地确定产品最佳总体设计方案、主要技术性能叁数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写（其中标准化综合要求会同标准化人员共同 ...

生产产品的质量应承担全部的责任。因此，质量管理的运作必须由总经理（CEO）直接控制。必需明确地认识到，质量保证工作的主要任务属于各个单位和部门，他们的 中，质量活动的权限应委托给分小组。这些分小组应该清楚地认识到他们的职责、 工作权限和自由度、交流的渠道以及发生意外情况的处理方法。每个员工都应具有达到 ...

总则 第一条 本公司为求仓库作业合理化，特制定本办法，凡本公司有关商品的管理事项，悉依本办法办理。 第二条 本办法所称商品，系指为应销售需要而 编号办法 附则 第一条 各分公司商品管理可本办法办理。 第二条 本办法自呈奉总经理核准之日起实施。 1．凡本公司产品的订货单编号及工程承揽的工作号，均依本办法 ...

3．广泛开展QC攻关活动。QC攻关小组是群众性的质量攻关活动，是群众参与质量管理的好形式，班组要在生产过程中充分发挥班组成员的聪明才智，开展好此项活动 小改革和开展合理化建议活动，解决班组产品质量存在的疑难问题和薄弱环节，提高工作质量和产品质量，提高经济效益。4．完善岗位质量负责制。建立、完善岗位质量 ...

兽药生产许可证》。建立生物制品生产车间的单位凭《兽药生产许可证》到当地工商行政管理机关领取《营业执照》。 第四条 生产车间生产负责人应由具有讲师（助理研究员） 及检验专业培训，并取得中国兽药监察所发给的考试合格证书，方可从事质检工作。质量检验室负责人的任免需征得所在省、自治区、直辖市畜牧厅（局）及中国 ...

，并作为下次检查的依据。第五条 实施单位质量管理部成品室及有关部门。第六条 工作检查：1．必须由各单位主管配合执行。2．频率：（1）正常时每周一次 视情况加以调整。2．检查人员填写自我质量控制检查表。第九条 外部协作厂商质量管理检查：1．质量管理部成品室会同有关单位人员，不定期巡回检查各协作厂商、原料 ...

开支管理办法第一章 总则第一条 为加强公司财务管理，控制费用开支，本着精打细算、勤俭节约、有利工作的原则，根据国家规定和公司实际情况，特制定办法。第二章 费用开支计划第二条 公司各部门、下属企业必须在每月底根据下月工作计划制定本单位费用开支计划，由财务部汇总、审核，经公司办公会议或总经理审批， ...