各类食品罐头生产。管理方式第十条 总经理秉承董事长之命，执行董事会决议的公司年度投资报酬率目标。第十一条 各部（中心）经理秉承总经理之命，指挥各该利润中心，负责 条 年度终了结算，预计可分配盈余中，超出股息8%-12％的盈余（各部预计收人盈余），以股东与员工分享为原则。将半数拨为员工经营奖金，按各部的 ...

，使员工获得充分的休息，以提高工作效率，特订本办法。?第二条 员工申请住宿条件?（一）营业所人员于辖区内无适当住所或交通不便者，可以申请住宿。?（二）凡有以下 三）不得携眷住宿。?（四）需遵守本公约。?第三条 本公司提供员工宿舍系现住人尚在本公司服务为条件，倘若员工离职，（包括自动辞职，受免职、解职、 ...

）领班以上的干部均应熟悉有关安全管理的准则，并监督训练属下人员确实遵守。（六）本公司现场工作人员应视其智力体力调配适当的工作，俾危险发生时，能从容应付。（七） ：1．维持秩序。2．指挥人车避离掩蔽。3．保护公司安全。（七十）夜间听到警报，守卫人员立即熄灭一切灯火，严禁露光。（七十一）本准则经呈准後施行 ...

）以效率为基本出发点1． 不要以过去的情面、私情、上司的偶发意向，或仿效其他公司，来决定销售途径。2．不要仅凭借负责的推销员或顾客（代理商或消费者）等的 ．不要仗着总公司的威风，烦扰分公司的人。第二十七条 推销员的活动管理要诀：（一）推销活动的特征1．推销员必需离开公司，远离上司，依自己的责任行动。2 ...

销售地域的舆论进行调查。 4．测评公司与交易伙伴的公关效果。 第十七条 市场动态分析： 对市场动态分析的内容是： 1．一年以上的长期分析（预测）。 2 ，成立何种机构从事这项工作。 4．零售店的规模大小，是新店还是老店，销售收人是多少，商品周转率和利润率水平是否稳定。 5．在店面的宣传，包括特价销售、 ...

的用途，未使用的必须交回。第十一条 盖章后出现的意外情况由批准人负责。（四）公文打印管理第十二条 公司公文的打印工作由总经理办公室负责。第十三 室主任批准，总经理办公室登记后方可邮发。第二十八条 本规定如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的，各部门可提出修改意见交总经理办公室研究并提请 ...

，得按净得30%给予该部奖金，并于每一案件完结后核发。2．年终奖金年终核算，全公司总目标业已达成，则服务部门等的奖金，按各生产企业部所得30%超额奖金的平均人天数发给，公式如下：A企业部的奖金夭数×人数十B企业部的奖金天数×人数十C企业部的奖金×天数+除以各生产 ...

第一条 本公司为奖励员工出勤，提高工作效率，特制定本办法。第二条 出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点（600元）凡本厂员工（包括契约工）在厂工作 点。第三条 凡员工于舀月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金：1．请假一天扣7点（140元）。2．请假二天扣14点（280元）。3．请假三天 ...

之一时，须填具申请书经处长以上主管核定后连同退职酬劳金手册向营运小组申请给付。（一）申请项目：1．因本人、直系亲属或配偶患重病，应付医药费超过1万元者，根据 提名呈请核定或由董事长另行指派补充。第十四条 营运小组设执行秘书1人、职员若干人，由公司职员调节办理日常事务。第十五条 营运小组每2个月开会1次 ...

。2．不以个人偏好衡量别人。3．冷静观察实际工作情况，不要使下属产生受人监视的感觉。4．利用日常的接触、面谈、调查，多从侧面了解下属；严守下属 5．提高代理人的责任感和工作积极性。基层管理人员第二十一条 基层管理人员是负责本公司实际工作的最基层管理者，他们与公司内部各级的关系是：1．和上级的关系—辅助 ...