的管理不只是质量检验，是整个质量管理工作中的一个十分重要的问题。为了区别不合格品的和废品是两个完全不同的两个概念。人们常把不合格品管理称为不良品管理 为了惩罚，而主要为了预防，提醒责任者提高全面素质，改善工作方法和态度，意保证产品的质量。（3）不落实改进措施不放过。不管是查清不合格原因，还是查清责任者 ...

状态是消除管理层次，实现信息纵向“______”，因此，提倡尽可能地减少管理层次。现代化的企业组织更倾向于管理幅度宽层次，即扁平化管理。当然，管理层次与 到在执行一定时间后会不断地暴露出一些问题和矛盾，如不进行调整显然已经不能适应公司未来发展的需要。因此_______年财务部一个重要的工作重点是建立 ...

状态是消除管理层次，实现信息纵向“______”，因此，提倡尽可能地减少管理层次。现代化的企业组织更倾向于管理幅度宽层次，即扁平化管理。当然，管理层次与 到在执行一定时间后会不断地暴露出一些问题和矛盾，如不进行调整显然已经不能适应公司未来发展的需要。因此_______年财务部一个重要的工作重点是建立 ...

出公共类，并进行定义指定专人负责设计通知其它设计人员，以减少重复工作。对于项目组提供的设计文档，由质保小组组织技术专家、项目组设计人员、开发人员和测试人员对其设计 解决此问题，其核心仍然是个度的问题。在本项目的开发中，配置管理小组的一个非常重要的任务还是书写文档规范和文档模板。当有文档模板后需要书写文 ...

、制造、市场销售部门提供重要的信息和支持，帮助他们更加有效地承担他们的责任。HP公司之所以要采用产品分部这样一种组织形式，是因为想使一个处于发展中的大 地使产品发生故障。通过分析随时间和应力而变化的失效机理，就可以获得重要的线索来了解问题的相对严重性以及最经济的解决途径。这些应力试验再加上随后的纠正 ...

管理是一项重要的管理艺术，它需要依照会议规则进行，同时又需要根据不断变化着的情况，灵活采用各种措施和方法，有针对性地调整各种关系，解决各种随机性问题，为此 要点。（7）当时机成熟时，应适时终止讨论或辩论，及时确认结论形成决议，一个议题结束后应立即转换议题，以免延误时间或节外生枝。（8）多议题会议的议题 ...

中的位置如何？ 1．他直接为谁效力？ 2．哪些职位与他同属一个部门？ 3．他最频繁的对内对外联系有哪些？ 4．他在哪个委员会供职？ 5．他出差吗？去 和最不满意的地方是什么？ 3．工作中最关切或最谨慎的问题是什么？ 4．在处理这些棘手或重要问题时，以什么为依据？ 5．其上司以何种方式进行指导？ 6． ...

人才，可以带来新鲜血液和生机，但也常有“水土不服”的问题。挖才，首先是挖自己的潜能，继而是挖内部的人才，最后才挖别人的。挖掘人才，最主要靠的是组织内部的 看清全局，胸怀全局，才能干成大业：用才人力资源的一个重要特性是：合理使用是最有效的开发。只要找到“人”与“事”的最佳结合点，必然是越用越好用。用才的 ...

的不断增多，企业通过质量认证后，如何深化质量管理成当今一个很迫切的问题。贯标要继续下去尽管一些企业的质量管理基础工作比较好，率先取得质量认证证书，但是贯 文化，才能使ISO9000标准在中国扎根。 如何结合行业特点去领会标准条款的含义，也是一个很重要的课题。在我国，特别是许多国营大型企业，多为大而全型 ...

必要时可寻求当地政府支持和帮助。（四）总结经验教训总结经验教训是危机处理最为重要的一个环节。在危机处理过程中，能够发现企业经营管理中存在一些平时未能发现的一些问题 相关连的、与危机事件无关但也是很重要的问题。通过对暴露出来的问题的分析，进行必要的改革和调整，从而避免新的风险和危机发生。 第七条对因决策 ...