降低成本或增加收入可明确计算其价值者。?5．对天灾、人祸或有害于公司利益之事件，能奋勇救护，或预先防止，使公司免受损失有事实为证者。以上奖金之数额，各 月内提出考察或工作报告。考察报告之内容应力求充实，并对公司业务应提出具体改进意见。如未依期提出报告者，旅费暂缓核销。?福利及建议制度第七十条 本公司 ...

。第八条 调查事项：从事销售工作人员，应随时做好下列四项的调查，并将内容报告给所属主管：1．预定下订单的机关、公司及学校的概况。2．调查与下订单 条的回扣条件来施行。第三十三条 订货取消及退还货品：当发生订货取消或要求退货等事件，应立即依照规定步骤，将对方的凭证资料提交给所属主管，并待管理科决裁通知时 ...

。第八条 调查事项。从事销售工作人员，应随时做好下列四项的调查，并将内容报告给所属主管：1．预定下订单的机关、公司及学校的概况。2．调查与下订单 穿的回扣条件来施行。第三十三条 订货取消及退还货品。当发生订货取消或要求退货等事件应立即依照规定步骤，将对方的凭证资料提交给所属主管，并待管理科决羽通知时， ...

降低成本或增加收入可明确计算其价值者；（5）对天灾、人祸或有害于公司利益的事件，能奋勇救护或预先防止，使公司免受损失有事实为证者；以上奖金之数额，可视实际 考察或工作报告；考察报告的内容应力求充实，并对公司业务应提出具体改进意见；如未依期提出报告者，旅费暂缓核销。（九）福利及建议制度第六十一条 本公司 ...

异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要，特制定本制度。? 第二章 年度质量目标的制定第一条 企业每年的质量目标作为年度质量工作的 。（九）质量审核程序:制订审核计划报主管领导批准 组织审核活动 写出审核报告向领导汇报 制订管理措施 反馈 存档。（十）质量审核周期:1．产品质量审核 ...

态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。 （七）注意本身品德修养，切戒不良嗜好。 （八）出勤管理应依员工考勤管理制度之规定办理。详见公司《考勤管理制度》 降低成本或增加收入可明确计算其价值者。 5. 对天灾、人祸或有害于公司利益之事件，能奋勇救护，或预先防止，使公司免受损失有事实为证者。 6. 一年内曾记功 ...

《内贸系统仓库消防安全管理条例》等消防法规，结合本公司的实际情况，制定本制度。 第二条 本公司实行逐级防火责任制；公司确定一名行政副职分管防火安全工作， 坚守岗位，加强检查，做好当班记录；发生突发事件和发现问题，应及时采取措施进行处置，并向上级有关部门或人员报告。 第四十八条 保卫部应坚持开展经常性 ...

的实施方案要点和对策。(3)总裁认为特别有必要审议的其他事项。2 机构与制度事项(1)业务组织机构与业务规定、规程的制定、修改与废除。 (2)与子公司 重要的对外担保事项。(8)一项美元1万、日元100万外币买卖事项。(9)不良债权的处置事项。(10)总裁认为有特别必要审议的其他事项。4 项目经营事项 ...

活动，表现突出的e .爱护公司财物，并有具体事迹者。f .积极主动维护公司制度并有具体事迹者g. 主动参与各项援助工作，精神可嘉者，在以下情况中， 并扣30分：a. 在上班时间喝酒者b. 上班时间擅离岗位，影响本职工作者c. 报告不实，蒙蔽上级者d. 违反工作方法，严重影响生产或产品质量者e. 捏造不 ...

，如一经查实有故意弄虚作假行为者，立即解除劳动合同。 第二条 新员工如品行不良或服务成绩欠佳或无故旷工，企业可随时停止试用，并解除劳动合同，试用不满 资源部制定。 第十三条 考核程序 自我评估 由员工本人先作自我评估并写出书面报告和工作总结及工作记录，交直属上司。 考核者评估 由直属上司进行评估。 ...