计划指标实行财务监督。2．行政部是业务招待费的管理部门，并根据制度和核定的计划指标严格控制使用。4．行政部每年对本企业业务招待费使用情况分项作出分析报告和处理 凭发票到计划财务部出帐。行政部负责建立招待物品的领用台帐。2．各业务部门在接待工作中或外出联系工作需使用的必要招待物品经行政部主任同意，可 ...

手续。 第三部分 日常费用报销制度及流程 第二条 日常费用主要包括差旅费、电话费、交通费、办公费、低值易耗品及备品备件、业务招待费、培训费、资料费等。在 报销手续。 第十二条 办公费、低值易耗品等报销制度及流程 （一）管理规定:为了合理控制费用支出,此类费用由公司行政部统一管理，集中购置,并指定专人 ...

第一章总则第一条为完善财务管理，严格执行财务制度，充分发挥财务部门的监督控制作用，依据“公司的规范化管理实施大纲”（略），特制定以下标准及程序。第二 章业务招待费标准及审批第十四条总公司本部各业务部的业务招待费，应控制在各部门完成的营业收入的2.5％以内，由部门经理掌握开支，总公司本部的各行政职能部门 ...

乘坐飞机（特殊情况报上一级领导批准）。第四条 业务招待费标准及审批1．总公司本部各业务部的业务招待费，控制在各部门完成的营业收入的2．5‰之内，由 ，方能报销。第五条 福利费、医药费开支标准及审批1．在未实行医疗保险制度以前，职工本人医药费可按公费医疗待遇，凭区级以上医院发票实报实销；临时工凭区级以上 ...

不准乘坐飞机（特殊情况报上一级领导批准）。第四条 业务招待费标准及审批1．总公司本部各业务部的业务招待费控制在各部门完成的营业收入的2．5％之内，由 方能报销。第五条 福利费、医药费开支标准及审批1．在未实行医疗保险制度以前，员工本人医药费可按公费医疗待遇，凭区级以上医院发票实报实销；临时工凭区级以上 ...

组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。8．负责公司资产管理，监督其增减变化，负责盘盈盘亏 运费）、快递费、礼品费及业务招待费。经总经理批准的计划内业务费用由部门经理审批；计划外业务费用报公司总经理审批。报销审核制度一、原则1．严格财务收支审批 ...

等），董事会费（包括董事会员津贴、会议费和差旅费等）工会经费，职工教育费、业务招待费、税金及费用（包括房产税、车船使用费、土地使用费、印花税），失业保险金、 指定专职人员负责，按不相容职务相分离的原则建立岗位职责，制定内部稽核和控制制度，以确保货币资金安全和完整。公司的货币资金管理，根据公司的实际情况 ...

等），董事会费（包括董事会员津贴、会议费和差旅费等）工会经费，职工教育费、业务招待费、税金及费用（包括房产税、车船使用费、土地使用费、印花税），失业保险金、 指定专职人员负责，按不相容职务相分离的原则建立岗位职责，制定内部稽核和控制制度，以确保货币资金安全和完整。公司的货币资金管理，根据公司的实际情况 ...

后发放；奖金及过节费应事先向董事长申报，批准后开支。二十五、电话费严格控制公务外使用电话，要求长话短说，废话少说，尽量减少通话时间和次数。对公司固定 付款。日常经常性开支按月计划统一审批。三十、业务招待费，本着“节约、实惠”的原则。严格执行报批制度，每次业务招待均应事先征得总经理同意并批准。三十一、 ...

应收尽受，提高回收率。另外，在资金使用上，对各项支出要妥善安排，严格控制，注意节约，防止浪费。充分发挥资金的效果。（二）经济核算通过财务活动加强经济核算， 具体内容略，下同）；（2）加班费报销制度：（3）医药费报销制度；（4）客饭招待费报销制度。（四）往来账目清理制度做好结账收付款的工作是保证管理正常 ...