，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。第二条绩效考核针对员工的工作表现。第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工 判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：1.月度业绩考核结果相应的分值A：______；B：______；C：______；D：______ ...

如下：1.教育培训。管理者以及教育工作负责人，在考虑教育培训工作时，应把人事考核的结果作为参考资料。借此掌握教育培训，进而是开发、利用员工能力工作的关键 争考核结果，把握员工的适应工作和适应环境的能力。3.晋升。在根据职能资格制度进行晋升工作时，应该把能力以及业绩考核的评语，作为参考资料加以运用。考核 ...

进行考核，每项指标分值5分。3．公司经营业绩考核：占考核权重的40%，根据公司当月经营销售任务完成情况对全体进行打分，计算方法为：当月实际完成业绩/ 提交书面报告至行政部，由行政部予以答复，总经理办公会为仲裁机构。十五、附则本制度经公司总经理办公会议通过由行政部负责解释，自2005年3月1日起生效。...

人员必须按照管理权限，对员工进行全面考核，其中工作业绩为考核、评估重点。2．员工考核应坚持客观公正、公平原则，实行管理者考核于员工评估相结合，平时考核与 与定量考核相结合。3．严格执行持证上岗考核制度。4．平时考核由部门主管作主持，季度考核由行政部主持，年度考核由公司考核小组主持，行政部协助。5．季度 ...

人员必须按照管理权限，对员工进行全面考核，其中工作业绩为考核、评估重点。 2．员工考核应坚持客观公正、公平原则，实行管理者考核于员工评估相结合，平时考核 考核相结合。 3．严格执行持证上岗考核制度。 4．平时考核由部门主管作主持，季度考核由行政部主持，年度考核由公司考核小组主持，行政部协助。 5．季度 ...

）特级营销工程师d）高级营销工程师e）中级营销工程师f）营销员（根据不同区域和考核分级别）营销人员编制：营销分公司在2005年1月31日前营销人员将定员为 实行试用期考核制度，其试用期为三个月，对于不适合岗位的人员将进行重新定位或者辞退。b．对于营销分公司总经理、区域经理的考核均实行考核团队业绩的形式 ...

、企业财务管理的基本任务和方法是，做好各项财务收支的计划、控制、监督、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。三、企业应当认真执行 、职工业绩的依据。三十三、企业应建立、健全分析考核制度、分析考核标准，业绩与工资福利挂勾的奖惩条例。三十四、分析的内容、形式和方法：1． ...

2．考核制度： a．营销人员均实行试用期考核制度，其试用期为三个月，对于不适合岗位的人员将进行重新定位或者辞退。 b．对于营销分公司总经理、区域经理的考核均实行考核团队业绩的形式进行。 c．每月进行一次考评，其考评结果作为核算工资的依据。 3．本月工资的考核 ...

2．考核制度： a．营销人员均实行试用期考核制度，其试用期为三个月，对于不适合岗位的人员将进行重新定位或者辞退。 b．对于营销分公司总经理、区域经理的考核均实行考核团队业绩的形式进行。 c．每月进行一次考评，其考评结果作为核算工资的依据。 3．本月工资的考核 ...

公司薪资改革和发放的自我约束和自我调整的机制。4．持严格的绩效考核制度，考核指标明确、公开、先考核后兑现的原则；享受年薪制管理人员的薪资在年终考核后 有经济管理指标的人员的奖金发放按照当年年初与公司共同制定的责任目标书、关键业绩指标考核结果及奖金约定进行发放。（2）无经济管理指标的人员，奖金发放按照本 ...