能力卓越的机构，切不可以只依靠人事关系或贪求收费低廉。2．不要完全采用信用调查报告书，销售经理应培养正确地了解报告书内容的能力。第十条 估价的注意事项： 、存货额、存货周转率、经费、收款、回收率及其他。2．与劳动生产力有关的个人平均销售额、附加价值、利润、其他交易额、出勤率、工作效率等。3．各种计划的 ...

调查能力卓越的机构；切不可以只依靠人事关系或贪求收费低廉。2．不要完全采用信用调查报告书，销售经理应培养正确地了解报告书内容的能力。定价的注意事项（一） 与销售及利润有关的销售额、经费、收款、回收率及其它。2．与劳动生产力有关的个人平均销售额、利润、其它交易额、出勤率、工作效率等。3．各种计划的预估与 ...

，开业时间，资本额，员工人数，管理者人数，设备和不动产明细表，经营者年龄结构，信用限度申请额。（7）交易卡的项目不拘泥于客户申报内容，交易开始前后 由经理依据责任销售代表提供的信用调查报告，根据企业的经营方针进行。（3）对客户的附加条件主要包括：①交换合同书。②提供个人担保。③提供连带担保。④提供抵押 ...

如出现较大亏损，公司可委托会计事务所对该经营项目进行审计。（三）对外大额存款1．对外大额存款业务，由总经理授权财务部负责办理。一般按信用调查———利息比较———主管审查———总经理批准———对外存款———到期收回等程序办理。2．对大额存款利息商定要有两人在场，还款收回、利息收入等要做好详细记录，及时 ...

或两人以上的签章方为有效。支票和财务专用章，必须分别掌管，不得由一个人包办。2．必须按顺序号签发支票。签发支票在支票备查薄上签名登记。3 （三）对外大额存款1．对外大额存款业务，由总经理授权财务部负责办理。一般按信用调查—利息比较—主管审查—总经理批准—对外存款—到期收回等程序办理。2．对大额存款利息 ...

销售区域的企划、指导与控制；⑧商品发送计划编制；⑨销售价确定及估价审批；对客户的综合信用调查；对不良客户的处理指示；商品索赔处理监督；消费者需求 职、奖励及支付标准方案（决定权归总经理）；②员工薪金核算与支付；③员工个人所得税事务处理。营业室主任所属部门：业务部直属上司：业务部经理直属部下：营业室职员 ...

、相关公司往来，借助它们的支援来拓展交易。3．对于新客户，应事前做好充分的信用调查。4．确立代理店的交易规划，完善代理店体制。代理店体制应以商品类别为 业务开拓、接受的订货、交货、折扣及退货等销售活动，比较其预定与实际的差距及个人效率。2．将上述资料于营业部会议时提出，以便就此提供批评及指示。第十二条 ...

条 应征人员之甄选以笔试、口试及性向测验各项中选择测验之，必要 时可经信用调查。报到第六条 应征人员经核定录用后，由人事单位通知录用人员报到，除任用 事项之处理，应请示上级，遵照指示办理。?第二十四条 职员应珍惜公司信誉，凡个人之意见涉及公司者，非经上级许可，不得对外发表。第二十五条 职员不得兼任本 ...

元作为总部对加盟商进行培训的费用，_______元作为总部对加盟店进行商圈调查及指导加盟店筹备、开业与运营的费用，_________元作为加盟店接受特许经营权的费用 、配送中心等。第三人——依照本合同享有权利或承担义务的主体以外的个人或组织。通知——指以传真、电报、电子邮件或书面形式发出给对方的文件 ...

。第二条 提供应收账款、应收票据等商业信用时，应办妥客户资信调查，并随时考察客户信用的变化、签注在资信调查表相关栏内。但政府机关、公共事业、信用良好 留存底稿。．第六十一条 会计报告未经总公司核准，不得随意给与任何机关、团体和个人；会计报告表达方式应尽量使非会计人员易于了解；会计报告的规格应大小一致， ...