无表决权。2．3．4 采购委员会召开会议时，采购委员会成员若无法参加，应授权代理人员参会。2．3．5 会议主持人为采购委员会主席，主席因故不能出席会议时应 报告，必要时应到现场调查确认其生产技术及品质水准之后，进行详细评估，决定是否列为供应商。3．4 采购资料及档案管理3．4．1 采购内勤人员每月初或 ...

写明牌号、商标、生产厂家、型号、规格、等级、花色、是否成套产品等；技术质量要求要明确、具体；数量要明确计量单位、计量方法、正负尾差、合理 由总经理或其授权人审批：（举例） 编 号 FNG06 共 10 页 第 3 页 合同管理制度（附加方案） 标的超过100万元的； 预付定金或预付货款超过10万元的； ...

逐级上报审批。7．抽货检验标准：此标准是对采购物品进行检验的参照标准，由技术部门或其他相关权责部门编写交采购中心汇总成册。8．货物检验报告：是货物验收部门和人员对货物进行验收后对所采购货物给出验收报告和处理意见。四、采购管理制度1．严洁自律，严守工作纪律。不接受供应商礼金、礼品和宴请；2．严格 ...

逐级上报审批。7．抽货检验标准：此标准是对采购物品进行检验的参照标准，由技术部门或其他相关权责部门编写交采购中心汇总成册。8．货物检验报告：是货物验收部门和人员对货物进行验收后对所采购货物给出验收报告和处理意见。四、采购管理制度1．严洁自律，严守工作纪律。不接受供应商礼金、礼品和宴请；2．严格 ...

逐级上报审批。7．抽货检验标准：此标准是对采购物品进行检验的参照标准，由技术部门或其他相关权责部门编写交采购中心汇总成册。8．货物检验报告：是货物验收部门和人员对货物进行验收后对所采购货物给出验收报告和处理意见。四、采购管理制度1．严洁自律，严守工作纪律。不接受供应商礼金、礼品和宴请；2．严格 ...

客户20天。 （二）主任陪同业务员拜访客户的目的共有下列10项： 1．示范推销技术。 2．收逾期催收款。 3．业务员开拓新客户，已做好前半段铺路工作， ）库存管理。 （六）由营业所主管报告竞争厂牌动态。 （七）档案管理。 （八）会议记录。 （九）总公司最近制定的政策执行结果。 （十）传达总公司的重要新 ...

单位需求情况进行招聘。3．8卫生系统引进的专业人才一律实行人事代理。用人单位负责人员日常管理，档案、保险等统一交由地方人才交流中心办理。3．9各单位 或不得聘用。5．9高技能人才享受本单位中级或高级专业技术人员相应的工资和福利待遇，实行津贴制度的，每月任职津贴标准技师不低于_______元、高级技师不 ...

单位需求情况进行招聘。3．8卫生系统引进的专业人才一律实行人事代理。用人单位负责人员日常管理，档案、保险等统一交由地方人才交流中心办理。3．9各单位 或不得聘用。5．9高技能人才享受本单位中级或高级专业技术人员相应的工资和福利待遇，实行津贴制度的，每月任职津贴标准技师不低于_______元、高级技师不 ...

七条 董事会运用公司资产进行对外长期股权投资、兼并收购项目、内部改扩建和新建项目、技术改造项目、其他固定资产购建项目以及重大资产处置事宜的权限为不超过公司最近一期 董事会决议，公司年度计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制订公司的具体规章；（六）提请 ...

的任何提议的转让；或 （ii）未责成其委派的董事本人出席或委托代理人代理出席根据议事日程应作出决定的董事会会议，因而妨碍董事会做出决定；（2）任何 的商标和商号许可协议附件二B甲方的商标和商号许可协议附件三技术许可协议附件四财务管理制度附件5A价格清单（_________向合营公司所提供的材料的价格） ...