工作业绩是管理者的重要工作内容。第三条 公司绩效考核分为：月目标管理绩效考核、年度目标管理绩效考核，其中每月一次的目标管理考核评估是基础。第四条 相关名词解释1 主动汇报。2．目标执行中的问题处理：列出可能出现的问题，并提出相应的解决办法。（三）目标完成情况评估1．评估步骤：（1）员工先作自我评估，在 ...

为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。第二章 考核范围第二条 凡公司全体员工均需考核，适用本办法。第三章 考核原则 使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。第四条 使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。第五条 考核目的 ...

条 为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。 第二章 考核范围第二条 凡公司全体员工均需考核，适用本办法。第三章 考核原则 使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。第四条 使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。第五条 考核 ...

月，最长不超过____个月（含培训时间）。三、适用范围第四条本考核管理办法适用于公司所有新入职员工。第五条新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人力 1．优秀（90分以上）：相对于试用期员工而言，各方面都表现突出，尤其是工作绩效方面，远远超出对试用期员工的要求；2．良好（80—90分）：各方面超出对 ...

月，最长不超过____个月（含培训时间）。三、适用范围第四条本考核管理办法适用于公司所有新入职员工。第五条新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人力 1．优秀（90分以上）：相对于试用期员工而言，各方面都表现突出，尤其是工作绩效方面，远远超出对试用期员工的要求；2．良好（80—90分）：各方面超出对 ...

数据，以确保年度经营指标的完成。2．负责绩效考评办法的制定和解释，为绩效管理提供技术支持。第十条 绩效考核工作组的具体工作由局办公室和人力资源部共同负责。 四章 绩效指标的确定第十一条 每年1月份，绩效考核工作组根据市公司下达的“三项责任制”指标、局年度工作目标和历史完成情况，在充分沟通的基础上，为各 ...

制度。绩效考核针对员的在厂表现。本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。 考核方法公告：奖惩之公布于每月一次评级考核办法 〈 物品出入工厂拒绝警备人员查询检查者m. 放长流水，开长明灯，并与管理干部顶撞者n. 擅自利用公司电打私人电话者o. 故意拖延或借口搪塞上级指派的工作者p. 属 ...

为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。 第二章 考核范围第二条 凡公司全体员工均需考核，适用本办法。 第三章 考核原则 使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。第四条 使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。第五条 考核 ...

额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。3．月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报人力资源部审核，公司总经理审批。1）月薪制对象：试用期 薪幅度不得超过30%。8．零星调薪：1）员工薪资调整严格按照考核、考核管理办法作为考核论据，每季度考核一次，并于季度的末月对员工的薪资进行一次调整 ...

绩效，加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性和主动性，提高公司工作效率，制定此管理办法。第二条 考核范围公司除总经办以外的 资格的确认：a）凡涉及需要提高员工履行工作职责能力的培训，由各级经理根据考核结果提出，经部门汇总后报人力资源部统一安排；b）凡涉及员工职业发展能力 ...