问题，积累证据。（五）纠正财务工作中的差错弊端，规范公司的经济行为。（六）针对公司财务工作中出现问题产生的原因提出改进建议和措施。（ 元或现金收入超过__________元时，会计或出纳人员应文字性报告总经理。凡与公司业务无关款项，不分金额大小由承办人文字性报告总经理。第二十三条凡__________ ...

问题，积累证据。（五）纠正财务工作中的差错弊端，规范公司的经济行为。（六）针对公司财务工作中出现问题产生的原因提出改进建议和措施。（ 元或现金收入超过__________元时，会计或出纳人员应文字性报告总经理。凡与公司业务无关款项，不分金额大小由承办人文字性报告总经理。第二十三条凡__________ ...

利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。（三）妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。（四） ，发现问题，积累证据。（五）纠正财务工作中的差错弊端，规范公司的经济行为。（六）针对公司财务工作中出现问题产生的原因提出改进建议和措施。（七） ...

，发现问题，积累证据。（五）纠正财务工作中的差错弊端，规范公司的经济行为。（六）针对公司财务工作中出现问题产生的原因提出改进建议和措施。（七） 10000元或现金收入超过5000元时，会计或出纳人员应文字性报告总经理。凡与公司业务无关款项，不分金额大小由承办人文字性报告总经理。第二十三条 凡1000元 ...

问题，积累证据。（五）纠正财务工作中的差错弊端，规范公司的经济行为。（六）针对公司财务工作中出现问题产生的原因提出改进建议和措施。（ 元或现金收入超过__________元时，会计或出纳人员应文字性报告总经理。凡与公司业务无关款项，不分金额大小由承办人文字性报告总经理。第二十三条凡__________ ...

发现问题，积累证据。 （五）纠正财务工作中的差错弊端，规范公司的经济行为。 （六）针对公司财务工作中出现问题产生的原因提出改进建议和措施。 （七） 元或现金收入超过5000元时，会计或出纳人员应文字性报告总经理。凡与公司业务无关款项，不分金额大小由承办人文字性报告总经理。 第二十三条 凡1000元以上 ...

政策，结合公司实际情况和市场发展变化情况，特制定本办法。（二）公司财务管理的基本任务是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金， ）由销货或营业部门制订价格目录或定价办法及退货、折扣、折让等问题的处理规定，由财务部门进行审核监督。（六）销货业务发生的退货、调换、修理、补件 ...

能由一人兼管，一旦发生差错，便于分清责任。3、加强各项基础工作，是公司财务管理不可却少的主要环节。基础工作包括：制定各项消耗定额，健全原始记录 要求① 情况真实、分析逻辑严谨、数字计算正确、文字表达准确。② 抓住关键，对存在问题应分清主次进行详略得当说明。③ 措施明确，针对分析的结果及其原因，提出当前 ...

能由一人兼管，一旦发生差错，便于分清责任。3、加强各项基础工作，是公司财务管理不可却少的主要环节。基础工作包括：制定各项消耗定额，健全原始记录 要求① 情况真实、分析逻辑严谨、数字计算正确、文字表达准确。② 抓住关键，对存在问题应分清主次进行详略得当说明。③ 措施明确，针对分析的结果及其原因，提出当前 ...

2份（1份交被处罚人员，1份交公司财务管理中心），责任人对问题事实及罚款无异议后持罚款单到公司财务中心缴纳罚款（也可委托检查人员代缴，相关 、代办手续费管理第二十条 固定资产购置，无论金额大小，一律按权限逐级上报审批，批准后公司统一招标，组织实施。第二十一条 代理业务手续费实行“造册审批、据实列帐、 ...