利弊的判断，不可依据主观或直觉，必须要凭借科学化的分析。（二）新设立分公司时的注意事项1．事前的调查和利益的核算必须非常慎重。2．不要为了迎合上司的偶发 的可销性妄下结论。3．销售商品态度，不要敷衍了事，应颇具信心地去销售。关于这一点，销售经理应以身作则，并教导属下。第八条 人员配置：（一）适当人选的 ...

利弊的判断，不可依据主观或直觉；必须要凭借科学化的分析。4．新设立分公司时的注意事项（1）事前的调查和利益的核算必须非常慎重。（2）不要为了迎合上司的偶发 的指导。（三）出差管理1．近距离或住宿出差，要让职员提出申请（预定），并审阅出差内容。2．长期性的出差，有关经过与成绩应让部属作定期性的报告与联络 ...

。二、资料范围公司建档范围确定为：公司设立、变更的申请、审批、登记等方面的文件材料；公司股东会、董事会、监理会形成的文件材料；财务、会计及其管理方面的 总经办：ZJ；人力资源：RL；制造中心：ZZ；营销中心：YX；研发技术中心：YJ；财务中心：CW；广州分公司：GZ；上海分1公司：SH；北京分公司： ...