精神教育，加强社会公德、职业道德、家庭美德和民主与法制教育，引导职工树立“富民兴企”、“司兴我富，司衰我穷”的共同价值观、人生观和正确的世界观。3 单位实行动态管理。总公司对司级文明单位的复查，严格坚持“六好”标准，对领导班子不团结，管理混乱或主要领导成员发生违法违纪问题的，除政策因素外出现严重亏损 ...

过_______、_______工作经历的年青人，初到_______工作，曾经对单位的为人处事、工作程序着实有些困惑，但是单位宽松融洽的工作氛围、团结务实的文化底蕴，尤其是委 我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的指引和帮助，感谢他们对我 ...

利益、怎样协调和管理。怎样使人尽其才，物尽其用，每个人都能心情舒畅。二、加强团队领导，落实和完善区域经理负责制。三、重大项目的跟踪到访制，对大项目要实行领导 后，招待费用在报销时必须在发票背面注明被招待的单位名称、列席人数、级别、招待时间；5．市内出差所发生费用一律不予报销；6．长途出差（硬卧、大巴） ...

死角。 5．居住人员遵纪守法，无赌博、迷信活动。 6．综合治理措施落实，无刑事犯罪发生。 7．育龄妇女自觉执行计划生育，无计划外怀孕。 8．邻里团结、相互帮助 ：双手接收。 第十六章 对外接待规范 热情大方，主动上前与对方握手、问候、请客人到交谈地点。 1．先向客人介绍本单位领导及相关人员，然后向单位 ...

的目的，特制定本管理办法。二、接待工作的主要任务第二条 安排上级部门、兄弟单位、友邻部门和基层单位领导来公司人员的吃、注行。第三条 安排重要来宾的检查、考察、 工作中应自尊自重，本着尊敬来宾的原则，搞好服务，不允许发生有损我所形象的事件。四、接待工作的的程序与规定：第十一条 日常接待工作的规范：1．接 ...

，包括：财会人员的管理、指导检查各独立核算单位的会计核算工作、协 助公司领导筹集资金、合理分配使用资金；做好与仓库部门的对账工作，指导仓库保管员建账、 按债务人的具体名称设置登记明细分类账，不准笼统的以地名代替。应收账款的发生和确定必须有索取价款的凭据（包括合同、收到条、欠款条以及业务经办人员的保证书 ...

内控管理各项规定为宗旨，特制定本办法。 第二条业务招待费指分公司日常工作中发生的为开展各类业务经营和其他各项活动需要而列支的接待用 餐等交往应酬费用 负责人和兄弟单位领导，一般由一至二名分公司领导和对口职能部室负责人陪同；招待上级机关一般工作人员和兄弟单位部门负责人，一般由对口职能部室负责人与相关人员 ...

，这是公司的盈亏管理所必需的手续。第三十四条 管理者的基本条件：管理者必须发挥领导精神，这种精神是各种条件的总和。下面列举管理者所需的主要条件，管理者本身应努力 三）应采取主动的态度1．不可嫌麻烦，应主动与其他部门联络、洽商。2．不要存着“对方应该会与我联络”的观念。第四十七条 销售业务的改善与合理化 ...

工程量、单价、用工量负责把关。现场签证的具体审批程序与权限，由各开发企业自行制定。 3、现场签证必须按当时发生当时签证的原则，在事后五日内办理完毕，严禁 检验合格证。 10、材料的代用应由工程管理部门书面提出，设计单位和监理单位通过，审算部门同意，领导批准。 11、甲供材料、设备的结算必须凭供货合同、 ...

．各推销员的行动预定表，应由他们自己制作、自己提出；以一个月或一个时期为单位，记录每天访问的地点及事项。2．按日报告（或按周报告）不仅达到行动 促进方面，才是最重要的。销售经理与全体有关人员应对统计资料发生兴趣，并运用于销售的业务上。管理者的基本条件管理者必须发挥领导精神，这种精神是各种条件的总和。 ...