物料采购须遵循“货到付款”的原则，严格控制原物料预付货款。2．采购委员会及其会议制度2．1 目的采购管理是任何一个企业都视之为经营是否能步入轨道的重要基础之一。 ，则适时要求供应商降价，并及时掌握最新价格。4．4 合同4．4．1 所有原料采购都必须签订合同，合同一式三份（一份采购部自存，一份交供应商， ...

的经营目标与经营方针预作提示，责成各部门依据公司目标，拟订（或修订）相关管理制度或改善方案，并配合年度预算的编制，预测产品市场的增减变动，配合设定之 表。系各生产部门产制品每单位主要原料的标准耗用量，作为生产管理中心编制生产计划及供应部编制采购计划的参考，并作为考核原料耗用的依据。7．标准人工费用设定 ...

监督机构开具的检验合格证或检验单。认为必要时，请当地食品卫生监督机构进行复验。（2）采购食品用的车辆，容器要清洁卫生，做到生熟分开，防尘、防蝇，防雨、防 仓共贮，要建立健全管理制度。（2）贮存食品要隔墙、离地，注意做到通风、防潮、防虫、防鼠，有条件的单位应设冷藏设备。主副食品、原料、半成品，成品要分开 ...

。并于安全库存量以下时及时将库存量通知生产部门、项目部及财务部，以便及时实施采购。第五条盘点制度存货的盘点，以当月最末一日实施为原则。（一）按月盘点：由 做到账、卡、物相符。5、仓库按照5S要求进行管理，报表管理、文件数据管理。6、原料仓领料规程、管理制度的编制或提出修订意见。7、检查入库的原料品名、 ...

或仓库、供应部门的购物申请单，经有关领导批准后方可到财务部门借款。严禁无计划采购，超定额库存。3.5.4供应部门按购物申请单所购材料送达企业后，须持总经理 开票人员违反8.5款之规定，每次处罚责任人20元。第十一章 附则11.1本管理制度自董事会批准公布之日起执行，不完善之处另行文补充规定，凡与本制度 ...

采购比价工作；产业比价员由各产业财务人员兼任，对股份公司管理范围以外的本产业物资采购进行比价和监督。4．工作方式：4．1 比价：电话询价、 以上的款项应尽量采用承兑汇票的结算方式。8．审计制度： 金潮股份企业标准 大宗物资采购工作制度 标准号：Q/JC—CW—04—2004 制/修订日期：2004.6 ...

用料。系各生产部门产成品每单位主要原料的标准耗用量，作为生产管理中心编制生产计划及供应部编制采购计划的参考，以此为考核原料耗用的依据。5．营业计划说明。 组织与实施规定本企业为了使各部门编制的预算顺利实现，同时更好地推行预算管理制度，现就有关预算工作的组织与实施作如下规定：1．企业预算委员会：主任委员 ...

领料人员，并把名单报采购部。第五条 物资采购部职责（一）负责物资采购、保管、出入库管理制度和各岗位职责的制定；（二）负责物资采购员、调拨员和保管员的监督 十四条 办公用品的领用，由办公室主任审批，领取后作登记。第二十五条 生产用原料、劳动工具、维护材料（包括设备配件等）的领用由各单位负责人审批，领用后 ...

到工厂参观学习，须征得子公司生产负责人或生产厂厂长的同意。第六条安全生产管理制度公司各级部门必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，执行政府有关安全 "年度维护计划"执行保养作业，如仪器保养人员基于设备、技术能力不足时，应送采购办理外协修造。（四）质量检验应授权给经单位认可的检化验人员执行， ...

到工厂参观学习，须征得子公司生产负责人或生产厂厂长的同意。第六条安全生产管理制度公司各级部门必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，执行政府有关安全 "年度维护计划"执行保养作业，如仪器保养人员基于设备、技术能力不足时，应送采购办理外协修造。（四）质量检验应授权给经单位认可的检化验人员执行， ...