条例》中的奖惩办法。 五、考核结果的反馈 考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。 六、员工绩效考核说明 （一） （阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。 （二）计分说明 1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项 ...

辞退；虽无连续三次为“需改进”，但年终评为“需改进”的员工，领导应予以谈话帮助，限期整改，次年绩效考核若再出现“需改进”，予以辞退。 第四章 申诉和监督 不力，以及考评有失公正、公平，公司将根据情节轻重给予相应的处罚。 第五章附则第一条 本实施办法呈经总经理核准后实施，修改时亦同。第二条 本实施办法自 ...

调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；2．获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；3．获得潜能开发和培训教育的依据，重点 即普通员工，部门经理，公司领导的评议。第十四条 各类考核办法有1．查询记录法： 对员工工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计；2．书面报告法： 部门， ...

调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；2．获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；3．获得潜能开发和培训教育的依据，重点 即普通员工，部门经理，公司领导的评议。第十四条 各类考核办法有1．查询记录法： 对员工工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计；2．书面报告法： 部门， ...

．3．管理部门：_______%4．3．部门内个人绩效考核：4．3．1．依据『3．内容依据』，由各部门主管提出奖励、惩罚金考核办法，经高层主管核准后执行。4．3．2 如有未尽完善，得经高层研讨修正后补充或删除。5．4．本办法为特别法，如公司有经营管理制度取代或统一编制，本办法可取消之，员工不得有异议。...

．3．管理部门：_______% 4．3．部门内个人绩效考核：4．3．1．依据『3．内容依据』，由各部门主管提出奖励、惩罚金考核办法，经高层主管核准后执行。4．3． 如有未尽完善，得经高层研讨修正后补充或删除。5．4．本办法为特别法，如公司有经营管理制度取代或统一编制，本办法可取消之，员工不得有异议。...

条 本办法适用于公司所有实行月薪制的正式员工，实行年薪制的员工绩效管理办法另行规定。第八条 本办法的修改、补充、完善由绩效管理委员会研究确定。第九条 本办法从 和主管领导协商改进意见。第十七条 相关职能部门的职责1．客服质管部负责为绩效考核提供客服、质管等方面的相关记录和数据。2．财务部负责为绩效考核 ...

，特制定本实施办法。第二条 绩效管理考核的原则是在完成局各项生产经营目标的前提下，既重视结果，又强调过程管理。第三条 绩效考核的结果作为员工管理、工资 绩效指标的目标值。（什么意思？）第十三条 各职能部室应根据所下达的年度绩效指标分解形成本职能部室的年度工作目标。第十四条 局领导班子成员应指导所分管的 ...

凡出现涉及公司制度规定的严重违纪、违规行为，实行单项否决，予以辞退。11．考核成绩与职务晋升的关系，由人力资源部根据具体情况拟订，呈报总经理核准后执行。 考核将另行规定。第三节 考核说明第一条 考核责任本考核办法责任主体是公司全体员工，各员工以及各级直线经理必须强化考核、绩效等观念，切实、认真、公平、 ...

，以保证考核结果的公正性；C．直接上级评核。2．各类考核办法有：A．查询记录：对员工每天工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计；B．书面报告：部门 占50%，民主测评占25%；直属上级测评占25%（附《年度考核表》）；4．员工绩效考核结果，将作为其加减工资的重要依据，符合以下所列条件者，工资将作相应 ...