第一条 本公司为加强财务管理，增进资金运用效益，特制定本办法。第二条 凡年度计划内固定资产的购置、厂房的扩建以及增加固定资产效能的修缮、在规定金额以上之 投资；除本细则第二条规定外，非依规定程序核定的固定资产购置、厂房扩建、对外投资或超过原定计划而增加的固定资产投资计划，其所需资金，财务科不予支付。...

付款；5．验收使用———由主管部门组织验收，交付使用部门使用；6．结算付款———根据固定资产购建报告，订货、验收单、工程合同、完工交接单、竣工决算、发票收据等 ，控制成本，提高效益，责任考核，资产承包及超额有奖的办法；自定财务和效益考核指标及具体管理办法。第十三条 内部审计（一）公司设专职内部审计机构 ...

办公会）审议通过，同时报集团公司财务部审查后执行。第七条 企业制定的内部财务管理办法要确保贯彻实施，并接受主管财政部门、社会中介机构和集团公司财务、审计 按照生产经营、固定资产投资、对外投资、非生产性开支等分类按月、季度、年度编制资金使用计划。第二十四条 企业要制定适合本企业业务特点和管理要求的货币 ...

．1．4 无形资产、递延资产、其他资产和在建工程的管理。其中在建工程的管理主要包括投资计划管理、预算管理、财务管理。4．1．5 成本费用的管理，主要 2．4．4 电力基建项目在验收完毕、投入运行的当月，必须将已完工项目的“固定资产暂估入帐通知单”递交相应生产单位财务，以便生产单位进行会计处理。4．2． ...

划分开支界限,下列支出不得列入成本1．购置和建造固定资产、无形资产和其他资产的支出。2．设备技术改造支出。3．对外投资的支出。4．被罚没的财物、支付的滞纳金 下达的正式成本计划后，应将其费用按其性质分解落实到归口管理部门或个人，由其负责控制。各部门应抓好成本费用的日常控制，制定相应的管理办法：如电话费 ...

划分开支界限,下列支出不得列入成本1．购置和建造固定资产、无形资产和其他资产的支出。2．设备技术改造支出。3．对外投资的支出。4．被罚没的财物、支付的滞纳金 下达的正式成本计划后，应将其费用按其性质分解落实到归口管理部门或个人，由其负责控制。各部门应抓好成本费用的日常控制，制定相应的管理办法：如电话费 ...

管理委员会办公室的职能。主要负责执行资金管理委员会的各项决定；拟订资金管理办法草案；统筹规划公司年度资金预算及月度资金计划；组织资金管 理委员会月度会议；向各 固定资产项目贷款1、各公司经批准的新建项目，须新增固定资产项目贷款时，应纳入年度资金预算，并专项申请报批。2、财务中心资金部统一对外筹资，负责 ...

计入各部、室的变动费用指标中。 6．器材配件：核算业务部门购置的未达到固定资产标准的零配件和小型设备、器具。 ． 7．运输费：核算各部、室车辆的路桥 的餐费、食品费、服务费等费用。具体管理办法参照相关文件执行，该费用下达指标包括直接报销费用和定点宾馆酒店 第九条 中心计划财务部门将定期与部、室核对有关 ...

分为A类、B类、C类进行有效管理，合理进行采购、库存计划与控制。备品备件仓库管理和收发货可能照析材料、成品仓库管理办法执行。公司可在备品备件仓库存放 仓。公司售后服务所需的检测、维修设备工具，凡价值较大的，列入公司固定资产科目。公司应投资购买选进适用的检测维修设备工具，提高服务硬件水平。维修员可配置 ...

使用部门负责日常管理，财务部门负责公司固定资产的核算，及时做好固定资产增减变动及固定资产的折旧的账户处理，正确反映固定资产的增减变化。（二）公司固定资产投资项目按 后到财务部门报销；因生产经营需要必须开支的非定额内的费用，按预算管理办法确定的审批程序执行。3．每月末，财务部统计汇总各部门费用完成情况， ...