关系。2．销售经理不要只去访问特定的顾客，而应普遍地作巡回访问。3．不管如何，与顾客沟通意见与保持良好的人际关系最为重要。4．销售经理必须充分了解每一位客户 。（二）统计的作法1．尽量节省手续及时间。2．有效地利用电子计算机及其他计算机器。3．利用其他部门（如财务、企划、制造部门）所作的统计资料。4． ...

公司流通渠道的长度与硬盖面。第十条 产销售费用分析：在市场调查基础上，计算各项销售开支与费用，并确定合理的费用开支额度。第十一条 消费者调查：对 进行调查： 1．与批发商的关系，包括从哪家批发商购进商品，与批发商的地理联系如何，对方是否负责运送。 2．零售店所处的地域是住宅用地还是商业用地或者是工业 ...

确定本公司流通渠道的长度与覆盖面。第十条 销售费用分析。在市场调查基础上，计算各项销售开支与费用，并确定合理的费用开支额度。第十一条 消费者调查。对 进行调查：1．与批发商的关系，包括从哪家批发商购进商品，与批发商的地理联系如何，对方是否负责运送。2．零售店所处的地域是住宅用地还是商业用地或者是工业 ...

。2．销售经理不要只去访问特定的客户，而应普遍地作巡回访问。3．不管如何，与客户沟通意见与保持良好的人际关系最为重要。4．销售经理必须充分了解每一位客户 留意是否异常。3．要特别注意把握实态，以免部属对未收货款、回收情况等，计算错误或作为呆帐等。4．有关货款的回收，应经常叮嘱经办人，以期收到良好的效果 ...

？ 4．为这项工作投入经费会有何收益？ （2）工作的意义何在？ 1．计算用于这项岗位的一年经费，比如：经营预算，销售额、用于员工本身的开销。 2． 他大部分时间在做什么？ 14．日常工作中，与技术知识相比，处理人际关系的技巧重要程度如何？ （6）管理工作中需解决的关键问题是什么？涉及哪些方面？ 1．他 ...

的谣传？ 是否有政治性不明朗的谣传？ 与问题多的外部团体的联系如何？ 是否有计算上不公正的谣传？ 税务是否正当？ 市场 主力商品的利润是多少？ 或零售商品是否安全？ 库存管理、交货措施是否健全？ 财务状况 过去的平均利益如何？ 公司的资产怎样？ 贷款是否适当？ 过剩投资是否安全？ 是否有不良的债权？ ...

月发出通知。通知应采用挂号信或其他可以准确确定收到通知的日期（该日期可用以计算通知期间）的书面传递手段。本协议在签字日生效，期间可不确定。各方应提前 ，包括文件及其副本，不管物品的形式或目的（手册、小册子、标志、样品_________）如何。（2）消除可能提醒客户其以前特许的所有直接或间接的引用之处。 ...

客户要求，如符合则呈阅主管经理后将出货样品自行保管，否则即刻请示旅客经理如何处理，验货平面由主管经理核阅后收回再保留。1．北部地区助理取回出货样品， 存。收到航空货运公司提单应核对航空运费、客户地址及班机是否正确，如航空货运公司计算佣金时核对，其余交秘书室存档，如航空运费为本公司支付者，须客户确实收到 ...

对企业现有的各种财务报表、统计报表进行核算和数据比较是主要的方法。财务咨询中的计算不是以帐面平衡为目的，而是发现问题、分析原因的手段。财务管理咨询的分析 ；（3）企业所从事和可能从事的各战略经营领域的成功关键是什么，发展速度如何，资金利润率是多少，为建立战略优势所需要的最佳经济规模是多少，平均投资额是 ...

的担保权等附属权利。1．9转让基准日。本协议中“转让基准日”是指，甲方计算拟转让的资产金额的截止日，即_____年_____月_____日。第二条风险揭示2． 法律上是否属于其在本协议附件二中所归类别的判断等）及在本协议附件二中如何在各栏目归类放置等诸事项业经乙方认可，乙方同意不对此提出任何异议。6． ...