等），必须采取各种办法确保产品不会受损。卸货人员须监督产品在码放到托盘上时全部向上，不可倒置，每拍码放的数量严格按照产品码放示意图。（产品码放按照托盘的尺寸及 2．1．3 定单处理人员依据不同的单据处理办法录入系统，制作送货单及依据货品或客户要求制作拣货单。2．1．4 将拣货单交仓管员备货。2．2 备 ...

售后服务有关条款配合乙方工作。9．甲、乙双方若在合同期间，任何一方有特殊情况要求提前终止解决协议，应提前一个月通知对方。经双方协商后，办理解除加盟店相关手续、 以上），但订做时间要二十天。5．工厂不接受退货，客户有符合退货理由的退货，应事先电传退货明细并告知原因，在得到工厂确认后方可，否则工厂不予处理 ...

售等方式进行配送。（三）加盟店对配送的产品，可以在收货之日起_________天之内要求退货；（四）因产品超过保质期发生的损失由_________承担；（五）__________________________________________________________________。 第十章 ...

须于每月25日将该分公司全部货款缴回总公司。 越区销售管制办法（一）营业人员须查明使用地点，若使用地点非本分公司的辖区，应婉转建议客户向使用地点所在分公司采购 一）代理店必须确实掌握销路好的商品，并尽量备齐多种品种，以迅速回应顾客的要求与满足其需要。 （二）取货人员的取货效率完全决定在商品陈列的好坏， ...

。（二）债权管理及促进回收1．债权管理虽然属于推销员及财务经办人所辖，但不可将全部责任委任他们。2．销售经理对于各自的销售额、收款额、未收款额等，应经常留意 传票，以保留确切的记录。2．把握全体及个别（经办人类别、客户类别、商品类别、季节类别及其他）减价、退货的金额、比率、件数等。3．需和财务部门（或 ...

以备查对；只应以复印传递给其他部门下达生产。五、生产计划任务的下达客户文件一旦核查并经协商一致后，质量保证部门要审议工程技术部门根据工艺规范编制的 的缺陷，判断退货的理由是否正确。质量保证部门的负责人员要相应作出返修、部分报废、全部报废、……的决定，并向厂长(总经理）报告，同时应客商要求通知生产计划与 ...

账一次，及时清理客户单位挂账，保证应付账款真实准确。 4、每季度组织仓库盘点一次，保证原辅材料账实相符。 （六）工作要求 1、熟悉公司各类财务 收货金额+期初结余金额 ，为本期产成品发出单价。 本期收货数量+期初结余数量 4、退货入库 货物退回，根据销售部开具红字销售单，由销售核算岗按中转库上月各品种 ...

等），不得单方入账。财务部门要会同供应、销售部门建立健全销售商、供应商的客户档案。 3.4.2各项债权，债务要定期进行清理核对，每年最少进行一次 固定资产残值率5%.4.6全部固定资产必须每年盘点一次，由财务部牵头生产部设备科、行政部总务科参与，具体盘点时间由财务部根据年终决算的要求决定。第五章 负债 ...

，方可以接受定货。第四条 排他性交易原则上，乙方只能从甲方进货，然后销售给客户，不得经销其他公司同类产品。第五条 责任销售额乙方在指定销售区域内每年须完成 和赔偿要求，经甲方确认后，给予货物补偿。第十六条退货乙方向甲方提出的退货要求限于货物与定单不符和破损货物。第十七条 销售计划乙方须在每月Ⅲ日前向 ...

）销售或营业部门根据生产经营目标和市场预测，编制销售或营业收入计划，承接购货客户的“订货单”，通知生产部门组织生产、加工等业务工作。（三）销售发票由 管理（一）当期实现的主营业务收入———销售收入、运输收入、营业收入、经营收入，要全部及时入账，并和与之对应的销售成本、运输成本、营业成本、经营成本相互 ...