1、负责办理教职工工作调动、借用、退休、退职的呈报手续和校内工作岗位调整相关事宜，发布校内人事调动通知。 2、经常深入各科室、实习车间考察了解教职工技术 、使用意见。 3、做好教职工的考核、定职、定级工作。 4、负责教职工工资调整的具体工作。 5、安排教职工的继续教育、文化技术培训工作。 6、负责养老 ...

的发放办法，另行规定。第四节 薪酬调整第一条 员工基本工资的调整分转正加薪、晋级加薪、岗位调整调薪等，具体调整方式为：1．试用期员工试用期满经过 薪资计算及发放第一条 基本工资的计算方法为：基本工资=工资系数 ×工资率第二条 每一岗位薪资等级的确定根据工作评价进行评定。本公司工作评价采取因素评价法，由 ...

上级与隔级上级/部门总经理进行面谈，确认员工的绩效评价结果。5．4．3 综合调整：部门总经理（1）部门总经理分析第一次绩效评估与第二次绩效评估的差异，校正 运用绩效考核的结果将由人力资源部存档，作为奖金发放、评选先进、工薪调整、职务升降、岗位调整、末端淘汰的重要依据。因业绩不佳而进行的转岗（部门内部或 ...

（负数） 应付福利（代发款项） 贷：其他应付款——养老金/公积金 银行存款——建行南湖办 3、退休人员补贴发放 根据人力资源部退休人员补贴变动通知调整补贴明细表——→打印补贴明细表送人力资源部复核——→复核无误，拷盘——→填写付款审批单——→经财务部长签字——→将软盘同委托工行珞狮路分理处转账申请表 ...

因站点运作不规范售后服务没及时到位解决问题而出现的换新问题。三、外派人员岗位优化调动规定为了平衡好外派和总部的人员需求，合理分配劳动力，避免出现某些地方 根据外派绩效考核平均分进行一次季度排名，排名结果作为调岗的依据。2）全国区域性岗位调整每半年进行一次；每月外派绩效考核得分低于60分者，相应做岗位 ...

。9．负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。10．定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。11．代表 ）确定下级部门的组织结构；（3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2．招聘及任免A．用人需求 ...

。9．负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。10．定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。11．代表 ）确定下级部门的组织结构；（3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2．招聘及任免A．用人需求 ...

。9．负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。10．定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。11．代表 ）确定下级部门的组织结构；（3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2．招聘及任免A．用人需求 ...

销假手续，在《________________》上填写销假时间。第八章 考核一、集团按照员工岗位职责和工作质量标准来进行考核。二、考核分为定期考核和不定期考核。三、考核结果分为：优秀、合格、不合格考核结果作为年度评优、岗位调整的依据。考核不合格的解除劳动合同，不予经济赔偿。第九章 奖惩规定一 ...

手续，在《________________》上填写销假时间。 第八章 考核一、集团按照员工岗位职责和工作质量标准来进行考核。 二、考核分为定期考核和不定期考核。 三、考核结果分为：优秀、合格、不合格 考核结果作为年度评优、岗位调整的依据。考核不合格的解除劳动合同，不予经济赔偿。 第九章 奖惩规定 ...