的工程造价控制工作。本管理办法规定了工程预算和决算人员的管理职责及管理要求。2 管理职责2.1计划管理部负责工程预、决算管理工作。2.2总工办负责提供 的行为发生。如有违反者，将按公司有关规定制度予以处理。4 全过程工程造价的控制程序4.1在项目前期，收集资料，进行费用测算，为公司决策提供数据依据。4 ...

后，会签上报公司招标领导小组审批，落实供应商（具体操作见本公司制定的“工程招标管理办法）。3.3 计划部根据领导审批意见，与供应商签定供应合同，并约定对方 后，再对照合同支付其款项。如有疑义必须立即暂停支付款项，直至核实准确后再行支付。3.8 财务部根据施工项目整理汇总各项甲供材收料情况，作为单项工程 ...

（一） 总则第一条 为了落实公司关于提案建议和技术革新、技术开发项目管理办法，调动广大员工的积极性、创造性，推动公司提案建议和技术革新、技术开发工作的开展 方法，提高劳动生产率。7．节约能源及其他费用开支，降低生产成本。8．降低工程造价，节约基建投资。9．解决公司在通信生产中急需解决的重大技术难题。（ ...

勘探开发、运输、农副产品购销及其需要局计划规划处审查的合同；6．1．5分包工程合同，我方付款的承揽及修理修缮合同同时报局基建处审批，科技合同报科技处审批。 部门领导签字。 7．法人单位和外部项目的合同管理7．1公司所属法人单位，应根据本办法和本单位的实际情况，制定相应的合同管理办法，报公司合同管理部门 ...

勘探开发、运输、农副产品购销及其需要局计划规划处审查的合同；6．1．5分包工程合同，我方付款的承揽及修理修缮合同同时报局基建处审批，科技合同报科技处审批。 由部门领导签字。7．法人单位和外部项目的合同管理7．1公司所属法人单位，应根据本办法和本单位的实际情况，制定相应的合同管理办法，报公司合同管理部门 ...

勘探开发、运输、农副产品购销及其需要局计划规划处审查的合同；6．1．5分包工程合同，我方付款的承揽及修理修缮合同同时报局基建处审批，科技合同报科技处审批。 部门领导签字。 7．法人单位和外部项目的合同管理7．1公司所属法人单位，应根据本办法和本单位的实际情况，制定相应的合同管理办法，报公司合同管理部门 ...

办公会）审议通过，同时报集团公司财务部审查后执行。第七条 企业制定的内部财务管理办法要确保贯彻实施，并接受主管财政部门、社会中介机构和集团公司财务、审计 国家规定计入成本、费用。第四十三条 施工企业必须按照集团公司下发的施工项目管理有关文件进行工程直接成本的核算。第四十四条 企业发生的与其经营活动有关 ...

建设项目的组织、施工、验收及竣工决算必须严格按相关建设管理办法执行4．所有主要建设项目，都必须设立项目负责人，组织并管理工程项目施工的全过程。5．项目 书后，应及时呈报开工报告，经上级主管部门及质监站同意后，方可开工。?9．工程因故停工，应及时呈报《停工报告》给工程部，并主动地配合解决停工问题。?10 ...

总则为不断加强公司劳动安全和劳动卫生管理，保障员工的安全和健康，做到安全生产、文明生产，根据有关法规，特制定本办法。第二条 公司严格贯彻“安全第一”、“ 浓度（强度），必须符合国家有关劳动安全卫生技术标准和工业设计卫生标准。公司工程项目的设计审查和竣工验收，必须由主管部门进行。主管部门同时审查、验收 ...

工程。?第二条 临时工程的材料编入什项材料项目，工资编入什项工程项目。?第三条 临时工程的申请，原则均要事先申请，核准后再行施工（如有天灾地变或临时需要即时办理的， 请款时于工资支给计算表上注明每日清理什工的人数及工作内容后，依照估验请款手续办理。?第十二条 本办法经董事长核准后施行，修改时亦同。?...