持严格的绩效考核制度，考核指标明确、公开、先考核后兑现的原则；享受年薪制管理人员的薪资在年终考核后全部兑现。5．坚持所有员工“能上能下；易岗易 。6．年薪发放时间暂定为每年_______月_______日至_______日发放。7．适用年薪制的经营管理人员，不能在公司获取其他薪资性收入，也不能享受公司 ...

持严格的绩效考核制度，考核指标明确、公开、先考核后兑现的原则；享受年薪制管理人员的薪资在年终考核后全部兑现。5．坚持所有员工“能上能下；易岗易 。6．年薪发放时间暂定为每年_______月_______日至_______日发放。7．适用年薪制的经营管理人员，不能在公司获取其他薪资性收入，也不能享受公司 ...

计件工资的计算标准必须在公司财务部备案，并有财务部门的监督核算。8．实行年薪制的人员，其年薪总额的50%—70%按月发放，根据收入标准相应级别确定每月的 中各项指标挂钩，由公司总经理确定，财务部经理负责执行；2）事业部总经理以下实行年薪制的管理人员的年薪水平及月收入标准，由事业部经理制订并随其利润中心 ...

特殊岗位人员。2）年薪标准：由公司总经理根据工作业绩，能力责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由公司撮薪额的45%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据 劳资文员逐一请各部门负责人核实并签字后，报相关主管负责人审批。2）享受年薪制的员工的薪资由总经理审批，非年薪资制员工薪资由人力资源部主任审批。3． ...

集团公司外部输出富余人员按每人每年______元的标准一次性奖励。执行年薪制的矿处级领导对外输出人员奖励按年薪制考核相关规定执行。四、扩占外部煤炭资源扩占外部 。上述资源必须经集团公司论证技术可行，经济合理，并经集团公司批准立项，否则不得享受扩占外部煤炭资源奖。执行年薪制的人员扩占外部煤炭资源的奖励按 ...

。第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。第三章 年薪制第六条 适用范围。1. 公司董事长、总经理；2. 下属法人企业总经理；3. 董事 幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。第十条 年薪制须由董事会专门作出实施细则。第四章 正式员工工资制第十一条 适用范围 ...

高,有定量工作指标的岗位倾斜. 第五条 构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制. 第三章 年薪制 第六条 适用范围. 1. 公司董事长,总经理; 2. 下属法人企业总经理; 3. 董事,副总经理是否适用,由董事会决定. 第七 ...

倾斜。第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。第三章 年薪制第六条 适用范围1．公司董事长、总经理；2．下属法人企业总经理；3． 增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。第十条 年薪制须由董事会专门作出实施细则。第四章 正式员工工资制第十一条 适用范围公司 ...

原则，定期对内考察公司员工各级薪酬水平，对外收集本行业劳动力市场薪酬状况，力求建立公平、合理、具有竞争力的薪酬体系。薪酬体系公司薪酬体系有以下类别1．年薪制：实行年薪制员工为公司总经理和党委书记。2．等级工资制：实行等级工资制员工为从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的各副总、总师、部长、 ...

，定期对内考察公司员工各级薪酬水平，对外收集本行业劳动力市场薪酬状况，力求建立公平、合理、具有竞争力的薪酬体系。 薪酬体系公司薪酬体系有以下类别1．年薪制：实行年薪制员工为公司总经理和党委书记。2．等级工资制：实行等级工资制员工为从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的各副总、总师、部长、 ...