刑事责任。第十二条 审计室签发的审计报告的审计决定，被审计单位必须按要求认真执行。□ 审计工作程序第十三条 编制年度审计工作计划，审计室应根据 包括采购合同；（3）公司的年度会计报表。4.审计部不定时对上述项目的执行情况进行抽查。□ 职权1.主要职权（1）根据内部审计工作的需要，被审计单位 ...

、分析、考核等环节的管理，明确预算项目，建立预算标准，制度预算的编制、审定、下达和执行程序，及时分析和控制预算差异，采取改进措施，确保预算的执行。 总监审核并提出处理意见；第十条 预算管理委员会每季度组织召开季度预算分析会议，决定考核、处理或修正季度预算意见；第十一条 预算管理办公室汇总年度预算的执行 ...

的收购、兼并等事宜。对控股或参股企业的上述相同事宜，通过法定程序决定或参与决定。 （三）享有投资决策权。按照国家有关规定，管理集团公司及有关企业 ）统一管理集团公司及有关企业的涉外工作。集团公司领导人员出国审批权限按国家有关规定执行。 （八）国务院及有关部门授予的其他权限。 第五章 集团公司与有关企业 ...

管理和核算工作。（一）总经理1．总经理是公司财务管理的最高领导，贯彻执行董事会决定的经营决策，从总体上协调公司内部和外部的财务活动，进行重大理财活动的 分工，规定各岗位职责范围和工作标准；拟定资金的筹集和使用方案；确定会计核算程序、建立健全财务核算的规章制度和内部控制制度。（2）财务部经理负责本公司各 ...

管理和核算工作。（一）总经理1．总经理是公司财务管理的最高领导，贯彻执行董事会决定的经营决策，从总体上协调公司内部和外部的财务活动，进行重大理财活动的 分工，规定各岗位职责范围和工作标准；拟定资金的筹集和使用方案；确定会计核算程序、建立健全财务核算的规章制度和内部控制制度。（2）财务部经理负责本公司各 ...

项复议10分钟6．上级指导、报告10分钟7．主席结论10分钟第二条 产销会议程序1．主席报告10分钟2．上次议案追踪20分钟3．各部门产销成果报告20 营业会议规范一般公司平常靠着日报表的联系是可以推行业务作业，但是业务政策的执行方案必须首先依靠市场情报资料的交流。所以，营业会议必须每月举行一次，为 ...

，质量部部长签字，然后由申请部门提请技术部门及主管领导审批，对于不执行审批回用程序，每出一次对责任者给予200元处罚。 4．3．9 在检验过程 我方决定要求配套厂前往顾客三包服务时，采购部门要在二十四小时之内指定配套厂执行我方决定。没有完成上述要求，对责任者给予200元处罚。 4．3．12 采购部门要 ...

的临时措施，并提出追究有关人员责任的建议。?（7）监督被审计单位严格执行审计决定。?（8）对审计工作中的重大事项有权直接向上级审计机构如实反映 建议公司总经理给予行政处分，情节特别严重的可建议移送司法机关依法追究刑事责任。?工作程序1．审计部在年初应根据上级审计部门的部署结合公司的具体情况确定年度审计 ...

出现的重大问题及时向审计委员会报告，必要时向上级审计机关报告。?程序第十一条 审计工作的主要程序是：?（一）根据审计委员会的意见和审计工作计划，制定 条 对阻挠、破坏审计人员行使职权的，打击报复检举人和审计人员的以及拒不执行审计决定，甚至诬告、陷害他人的都应对直接责任者给予必要的处分，造成严重后果的要 ...

兼任合营企业的总经理、副总经理或其他高级管理职务。 第四十二条总经理执行董事会决定的事项，对董事会负责，组织领导合营企业的日常经营管理工作。在董事会授权 《中华人民共和国中外合资经营企业实施条例》，及其他有关法律，由董事会提出清算的程序和清算委员会人选，报企业主管部门审核并监督清算。 第八十一条合营 ...