的督促以及内部师资的推荐。当然，培训组织体系的建立必须与企业的组织结构或业务流程相匹配，如果最基层主管负责的是个专门技术单元的专案组，则本身就 过滤相对应，需求的确认也应根据需求搜集途径分别由专案、产品、部门、公司等逐层确认。 培训“训”什么?--培训计划管理 确认的培训需求可以作为培训计划拟制的重要 ...

出租合同的执行情况④审查其他业务支出的真实性⑤审查其他业务支出账务处理的正确性（3）投资净收益的审查审查投资收益的真实性——→审查投资收益账务处理的正确性（4 财务管理制度的制定，规范统一集团财务核算管理。（五）工作要求1．熟悉公司各类财务管理制度，熟悉现行各种税法。2．了解财务部各岗位工作内容，做好 ...

的业绩观，真实报告工作状况，准确计费，确保会计信息和凭证记录的真实可靠，确保财务报告流程的完整和报告信息的准确，禁止做假帐、报假数、搞虚假业绩。2．5． 资料；4．3．3．营销活动中，员工应本着诚实信用的原则，如实告知客户有关公司业务和产品信息，充分尊重客户购买通信产品的自主选择权；4．3．4．在尊重 ...

副部长审定——→审定无误后将其复印若干份——→填写用章审批单到档案室请章后盖公司盖——→再盖上“法定代表人．财务总监．财务部门负责人”三章——→将要上传到国资 监交工作。5．不定期组织成本核算小组或各会计核算岗位的经验交流以及业务沟通等小型的座谈会，不定期组织旨在提高财务管理核算的工作检查及经验交流。 ...

人选由董事长聘任，任期一年并可以连任。总经理依据经营方针及计划全面管理全公司业务。第六条 本公司置副总经理三至五人，其中一人为执行副总经理，副总经理辅助总经理 事项的办理。第十九条 总务部的职责如下：1．文书、总务管理办法与其作业流程的研究、设计及改进建议的提出；2．本单位工作目标的拟订、执行及控制； ...

记帐凭证后由出纳付款。第十七条固定资产、在建工程等长期资产投资支出(一)、基本流程：经办人填写资金申请单并签名→项目负责人审核签字→部门经理审核签字→总经理或授权 应报股份公司财务部备案。第六章监督、检查、处罚第二十二条公司应当建立对货币资金业务的监督检查制度，明确监督检查机构或人员的职责权限，定期和 ...

第一条 利润中心组织系统第二条 组织原则?（一）本公司业务及管理的需要，分成管理、经销、直销等三个事业部，各事业部设经理一人，全权负责各 送货单→管理部主管核准→送货单连同商品点发→事业部点收→送货单签回→管理部?3．退货流程：?退货单位开立退货单→退货单位主管核准→退货单连同故障品运回管理部点收→退 ...

区设立________联盟________分公司。甲方同意由乙方出任该公司经理，全权管理、开展该分公司的业务。批准乙方的业务范围为________（区域名称），甲方必须对乙方 ，内含一万三千多项实用致富技术（配方、教程）和四千多项投资项目，乙方可以独立转让该光盘中的所有技术资料。18．甲方在乙方合作 ...

第一条 组织制度1．本公司业务及管理的需要，分成管理、经销、直销等三个事业部，各事业部设经理一人，全权负责各该部的经营。2．直销（门市 送货单→管理部主管核准→送货单连同商品点发→事业部点收→送货单签回→管理部（3）退货流程：退货单位开立退货单→退货单位主管核准→退货单连同故障品运回管理部点收→退货单 ...

第一条 利润中心组织系统图第二条 组织原则：（一）本公司业务及管理的需要，分成管理、经销、直销等三个事业部，各事业部设经理一人，全权负责各该部的 唯须依公司的规定，由管理部统筹办理并发布之。（八）商品有关手续：1．订货流程：订货人（店长或经销商负责人）开立订货单～事业部主管核准～总裁核备～管理部备货2 ...