进行评审和比较，确定初选投标厂家，并对初选投标厂家在投标文件中存在的问题提出修改建议，投标人的投标应当符合下列条件之一： 金潮股份企业标准 招投标管理细则 标准号：Q/JC—CW—05—2004 制/修订日期：2004.6.15 版本号：A（1）能够最大限度的满足招标文件中规定的各项综合评价标准；（ ...

为维护公司权益，提高资金使用效益，规范工程及设备、物资采购项目的管理程序，结合我公司实际制定本办法。第二条 物资采购招标范围包括：（一）单台设备金额在 接到需要招标的物资计划后应及时申报（填写招标申请书），总经理批准后、按拟定办法组织以下工作（基建工程由办公室组织生产工程由生产组织）：1．拟订标书（或 ...

适用于工程预、决算的管理以及工程全过程的工程造价控制工作。本管理办法规定了工程预算和决算人员的管理职责及管理要求。2 管理职责2.1计划管理部负责工程 按省市有关预算规定，准确计算工程量，编制工程量清单及标底等数据资料，为工程招投标提供依据。4.4根据施工图纸及工程进度要求为材料采购部门提供各项甲供材 ...

透明，采购的物资优质、价廉，切实降低采购成本。1．2 大宗物资采购工作按照总体控制分级管理的原则，采取股份公司与产业两级控制的模式。1．3 大宗物资采购工作采用比价与招投标相结合的工作方法。1．4 招投标工作办法详见《招投标管理细则》。2．范围：大宗物资采购主要指采购物资一次性支付金额 ...

本中心所有物资的采购，包括固定资产与非固定资产的采购均依本办法执行。第三条 管理部门物资采购的管理部门为综合部，财务部及其他部门配合执行，综合部应 部指定专人询价，并根据收集到的报价资料，由中心分管领导负责召集有关部门组成招投标小组，小组成员集体讨论，确定中标厂商。物资采购合同统一由综合部签订，设备 ...

明确相关机构和人员的职责权限，建立项目投资决策的责任制度，加强项目的预算、招投标、质量管理等环节的会计控制，防范决策第九条 公司合理设置采购与付款业务的机构和 财务部门应逐月清理，并将借款结欠情况通报各有关部门和本人。七、费用报销管理办法第一条 费用报销的程序为：1．经办人填写《费用报销单》，并附原始 ...

透明，采购的物资优质、价廉，切实降低采购成本。1．2 大宗物资采购工作按照总体控制分级管理的原则，采取股份公司与产业两级控制的模式。1．3 大宗物资采购工作采用比价与招投标相结合的工作方法。1．4 招投标工作办法详见《招投标管理细则》。2．范围：大宗物资采购主要指采购物资一次性支付金额 ...

审计部门报送购置计划，属于固定资产的还应向设备管理部门报批，由设备管理部门会同使用部门购置，符合采购招投标条件的应该 进行招投标；结算时应由审计处审签；严禁由 机构审计的结果，审计处必须进行复核确认并出具复核确认意见书。 第18条 对违反本办法第5、6、7、8、9、10、11、12、13条规定的单位和 ...

受托经纪组织：____________________________电话：____________________________________根据中华人民共和国法律法规和《上海市产权交易管理办法》的有关规定，甲、乙双方遵循自愿、公平、诚实信用的原则订立 ...

例会会议纪要；3．各部门与其相关业务单位函件管理；4．招投标文件管理；5．人事劳资档案及信息管理；（人力资源部统一管理人事档案）6．仪器、设备维修保养资料； 第十一章 附则第四十一条 档案部门积极采用电脑信息系统对档案进行管理，提高管理效率。第四十二条 本办法由行政部解释、补充，由公司总经理批准颁行。...