；2.4 财务管理部负责对收料单、领料单的审核及支付货款。3、管理要求1） 总工办根据设计要求向计划部提出装饰材料、特种材料和设备的规格、性能 公司招标领导小组审批，落实供应商（具体操作见本公司制定的“工程招标管理办法）。3.3 计划部根据领导审批意见，与供应商签定供应合同，并约定对方的违约责任。同时 ...

费用支出，集团研究决定对所属各单位的办公用品实行集中采购，分级管理的管理办法。一、集中采购和管理的原则1．保卫物业部是全集团办公用品和低值易耗 。3．保卫物业部根据领导批准的内容，对价值在____万元以上的成批大宗物品以招标的形式采购，其他零星物品采取货比三家的形式实施集中采购。4．保卫物业部采购用品 ...

开支的业务项目费用按照“客户经理部调查可行性、科技财务部核查合规性、稽核监察部审计真实性”的管理程序进行。项目费用主要指安全防卫费、电子设备购置、低值易耗品 权限逐级上报审批，批准后公司统一招标，组织实施。第二十一条 代理业务手续费实行“造册审批、据实列帐、兑现到人”的管理办法。第二十二条 代办手续费 ...

，管理公司的所有合同，组织公司重大合同的谈判，起草合同文件、办理授权委托，参与招标、投标、进行法律论证。2．3公司所属的分支机构、项目部及法人机构，必须设立 的合同管理7．1公司所属法人单位，应根据本办法和本单位的实际情况，制定相应的合同管理办法，报公司合同管理部门备案。7．2各法人单位签订的所有合同 ...

，管理公司的所有合同，组织公司重大合同的谈判，起草合同文件、办理授权委托，参与招标、投标、进行法律论证。2．3公司所属的分支机构、项目部及法人机构，必须设立 的合同管理7．1公司所属法人单位，应根据本办法和本单位的实际情况，制定相应的合同管理办法，报公司合同管理部门备案。7．2各法人单位签订的所有合同 ...

，管理公司的所有合同，组织公司重大合同的谈判，起草合同文件、办理授权委托，参与招标、投标、进行法律论证。2．3公司所属的分支机构、项目部及法人机构，必须设立 的合同管理7．1公司所属法人单位，应根据本办法和本单位的实际情况，制定相应的合同管理办法，报公司合同管理部门备案。7．2各法人单位签订的所有合同 ...

原则依据《集团公司合同管理办法》，本着重合同，守信用原则，认真贯彻落实《集团公司合同管理办法》。物资采购等合同坚持计划性原则，比质比价原则，大宗采购招标原则，合同签订坚持总经理一支笔原则。 三、合同签订范围及内容1．物资（原辅料）采购合同；2．材料加工产品销售 ...

办法适用于工程预、决算的管理以及工程全过程的工程造价控制工作。本管理办法规定了工程预算和决算人员的管理职责及管理要求。2 管理职责2.1计划管理部负责工程预 规格、数量及型号等各项参数依据。4.5工程预算人员按省市有关取费标准及招标文件、施工合同约定，正确计算各项费率及工程总价。预算书及工程总价报预算 ...

章 总则第一条 为规范集团公司工程建设行为，促进建设单位、设计单位和施工单位改进管理，采用先进技术，降低工程造价，缩短工期，提高集团公司的投资效益，特制订本 于按《内蒙古伊利实业集团股份有限公司投资管理办法》立项的新建、改建、扩建和技术改造工程项目。第三条 工程招标应当坚持公平、公正、公开、讲求信誉的 ...

，提高资金使用效益，规范工程及设备、物资采购项目的管理程序，结合我公司实际制定本办法。第二条 物资采购招标范围包括：（一）单台设备金额在3万元以上 。投标人不得相互串通投标报价，不得排挤其它投标人的公平竞争；投标人不得以向招标领导小组评标专家成员行贿的手段谋取中标。投标人不得以低于成本报价竞标，也十月 ...