交货或查验商品时,应对照订货帐单,以确定品名、品质、规格、单价、数量及其它事项是否符合。 （五）商品的交货与配送业务由营业科进出纲管理科负责。 （六）在 金额。3．明细、其它事项。 （七）关于商品交货、配送后,客户拒绝收货、要求退货及其它等等的抱怨问题,应取得负责人或营业经理的认可,设法寻求处理办法。...

。4．有关货款的回收，应经常叮嘱经办人，以期收到良好的效果。第二十三条 减价退货的实施要诀：（一）决定实施标准1．不可让推销员依个人的判断，随意决定减价 ，大多与制造部门有关。2．要访问经办人，或听其报告有关索赔的对策、处理经过、是否已经解决等。3．与制造部门保持联系，召开协议会。第二十五条 标价包装 ...

日报表每周传真一次回总公司： （三）营业部经理和总经理批阅后，转送有关部门处理相关事宜。 “主管拜访日报表“填写办法（一）“主管拜访日报表”适用物件与状况： 1 使其顺序一致。 （六）顾客在订购无法退货的补充商品时，店员应向顾客说明这个规定，让顾客做完考虑后再决定是否定货。 （七）订货申请的手续一定要 ...

与订货单是否符合？住址、品名、价格、数量等等是否无误？切记不要漏填，如有漏填，只要对照传票内容与现物的数量，立刻可以察觉。另外，顾客的签账卡上一定要记住 陈列架，设法发现滞销的产品，当发现S级及R级商品时，应与主管协议，迅速处理退货事宜及订正目录、准备更换其他商品等。第六十条 如发现商品有变色、污损、 ...

。2．采购委员会及其会议制度2．1 目的采购管理是任何一个企业都视之为经营是否能步入轨道的重要基础之一。特别在原物料成本占据销售成本75—85%左右的行业，原 达到30%以上，由品管部在“原料收货报告”备注栏中注明退货原因，及时与采购部联系，交采购部处理，办理退货。（3）对于铁路运输到厂的货物，在厂内 ...

没有不必要的活动货位。（活动货位：用活动的标识表示的货位，根据需要，可以在仓库里灵活移动）4．12 各类警示标识（包括安全线路的箭头指示、禁止 必须在2天内完成，并且退货上必须贴有“退货通知单”。4．18 仓库无“四害”侵袭痕迹。4．19 是否定期作“四害控制”处理，并记录每次处理的工序、时间、结果。 ...

）途损金额直接开具收据冲减对应客户应收账款，不允许提取现金，账务处理上可以"现金"科目过渡。 6、高开冲红 审核是否附高开冲红表——→审核是否 收货金额+期初结余金额 ，为本期产成品发出单价。 本期收货数量+期初结余数量 4、退货入库 货物退回，根据销售部开具红字销售单，由销售核算岗按中转库上月各品种 ...

，使用票据结算，各种材料采购验收入库后，不论是否付款，都要在入库时填制入库单，将发票或入库单交财务处理账务，以便真实反映各项债权债务，以避免发生 ，再调整原估价和已提折旧。对于现已使用而没有档案资料的固定资产（没有建账）可以采取重置价进行入账。4.4折旧方法。我公司对固定资产进行分类管理，固定资产折旧 ...

并使用由税务机关监制的机外发票。 第十六条 符合下列条件的一般纳税人，可以向主管税务机关申请使用电子计算机开具专用发票： （一）有专业电子计算机技术人员 税务机关报告，税务机关应对其报告的丢失发票是否已申报抵扣进行检查，对纳税人弄虚作假的行为，按照有关的法律法规进行处理。 第八章 附则 第六十三条 本 ...

在交货或查验商品时，应对照订货账单，以确定品名、品质、规格、单价、数量及其他事项是否符合。（五）商品的交货与配送业务由营业科进出管理科负责。（六）在交货或配送 。3．明细、其他事项。（七）关于商品交货、配送后，客户拒绝收货、要求退货及其他等等的抱怨问题，应取得负责人或营业经理的认可，设法寻求处理办法。...