者的综合素质和个人理念是否与公司要求相符——是培养潜力的重要衡量标准。3）特殊情况下，若应聘者实际工作经验缺乏，但个人综合素质良好又具备培养潜力的，可以录用。相反，就算 个月的试用期，经考核合格后正式升任该职位。考核不合格的，可根据评核实行延长试用期或调回原职位的方式，被调回员工应再接再励，争取下一次 ...

者的综合素质和个人理念是否与公司要求相符——是培养潜力的重要衡量标准。3）特殊情况下，若应聘者实际工作经验缺乏，但个人综合素质良好又具备培养潜力的，可以录用。相反，就算 个月的试用期，经考核合格后正式升任该职位。考核不合格的，可根据评核实行延长试用期或调回原职位的方式，被调回员工应再接再励，争取下一次 ...

一）内部招聘1．鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。 报办公室审核：①胜任现职， 同意聘用。②不能胜任，予以辞退。③无法判断，望延长试用期（最多延长3个月）。（5）试用期间，新员工若有严重违纪行为或 ...

一）内部招聘1．鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。 报办公室审核：①胜任现职， 同意聘用。②不能胜任，予以辞退。③无法判断，望延长试用期（最多延长3个月）。（5）试用期间，新员工若有严重违纪行为或 ...

试用期一般为______个月。期满确定正式岗位，部门主管及人事部认为不合格者可酌情延长试用期或辞退。延长试用期满后仍不称职或犯有过失者，将被辞退。（四）劳动 政府有关劳动保护条例之规定办理补偿。五、表彰本公司员工凡符合下列条件之一者可以表彰（一）表彰条件（1）努力钻研业务，对提高业务水平和工作效率有所 ...

试用期一般为______个月。期满确定正式岗位，部门主管及人事部认为不合格者可酌情延长试用期或辞退。延长试用期满后仍不称职或犯有过失者，将被辞退。（四） 政府有关劳动保护条例之规定办理补偿。 五、表彰本公司员工凡符合下列条件之一者可以表彰（一）表彰条件（1）努力钻研业务，对提高业务水平和工作效率有所 ...

内未能成交，上级领导可凭项目经理所提供的客户拓展情况备案向调度室协调延长开发时间。3．未经调度室核准，项目经理私自开发之客户业绩不纳入销售提成 内向直属上级书面报备→直属上级向调度中心申请→直属上级12小时内回复项目经理是否可以拜访→否→放弃→是→按计划拜访→填写洽谈记录表（附客户名片）提交直属上级→ ...

内未能成交，上级领导可凭项目经理所提供的客户拓展情况备案向调度室协调延长开发时间。3．未经调度室核准，项目经理私自开发之客户业绩不纳入销售提成 内向直属上级书面报备→直属上级向调度中心申请→直属上级12小时内回复项目经理是否可以拜访→否→放弃→是→按计划拜访→填写洽谈记录表（附客户名片）提交直属上级→ ...

变化员工的工资水平。 7）公司将根据新员工在试用期的考核结果及各方面表现，决定是否转正、延长试用（试用期最多不超过_____个月）或不予以录用。 2 绩效考核。人事行政部门负责进行设定考核； 2．除公司进行的绩效考核，各个部门主管可以对本部门的员工进行不定期的考核，但需在人事行政部报审考核内容；转正、 ...

三）如果评估结果达不到公司的要求，公司有权辞退该员工或延长该员工的试用期。（四）如果员工在试用期内，已被确认为不符合录用条件的，或犯严重过失的， 提前解除，惟任何一方须提前一个月以书面形式通知对方。（三）有下列情况之一，公司可以解除《劳动合同》1．员工无正当理由不能完成合同规定的工作任务；2．员工患病 ...