项 目 评 分 内 容 指 导 职员录用是否有计划性 人员是否适材适所 文件的管理是否万全 就业规则是否适当 各种制度是否妥当 各类活动的实施 职员教育的实施 薪酬案 ...

5 4 3 2 1 是否热心指导部属 5 4 3 2 1 是否节省营业上的浪费 5 4 3 2 1 部属的评价是否公正 5 4 3 2 1 对部属的奖赏是否妥当 5 4 3 2 1 是否热心于促销活动 5 4 3 2 1 宣传能力如何 5 4 3 2 1 掌握销售数额 5 4 3 2 1 是否热心 ...

指对草拟文稿的审核，由综合处负责。审核的主要内容是：看是否的确需由公司统一行文、行文方式是否妥当、是否符合行文规则和拟制公文的有关要求等。不需由公司统一 公文正式印制前对文稿的校对、核稿，重点是看：审批、签发手续是否完备，附件材料是否齐全，格式是否统一、规范等。4．公文签发。将经审核的文稿交领导签字， ...

指对草拟文稿的审核，由综合处负责。审核的主要内容是：看是否的确需由公司统一行文、行文方式是否妥当、是否符合行文规则和拟制公文的有关要求等。不需由公司统一 公文正式印制前对文稿的校对、核稿，重点是看：审批、签发手续是否完备，附件材料是否齐全，格式是否统一、规范等。4．公文签发。将经审核的文稿交领导签字， ...

经办会计在审核原始凭证无误后填制记账凭证，然后由出纳员检查所附原始凭证是否完整后办理收付款，并在原始凭证上加盖“收讫”或“付讫”戳记。 四、货币 经办会计人员进行审核，审核货币资金支付手续及相关单证是否齐备，金额计算是否准确，支付方式、支付单位是否妥当等。审核无误签章后，交由出纳员办理支付手续。未 ...

最理想的作业环境。 Yr．／N。 安 全 管 理 方 面 要经常检查安全设备是否有效无误。 YF～／N。 要定期进行安全作业的指导训练。 YES／N。 是否充分掌握每位部属的能力水准，并且就其贵质进行妥当的个别指导。 YES／N。 是否实施各种研修会，或利用公司外部的进修机会来有计划地培养技术人才 ...

产品，营业助理应于客户离公司的当日或限内将报价单单项总价及全部总价底稿整理妥当，呈主管经理阅后，扫报价单所规定份数增加二份。如是CF或CIF时 总经理签名核准交押汇科长申请，在开发本地信用状申请书上须注明开给何家工厂，手续费是否从工厂扣除。（二）押汇时LACALL/C复印件本一份需送押汇科长。第二十七 ...

制混凝土前。?在此阶段应核对基础位置，各部分的主要尺寸及配筋是否与图面符合，地下室安全措施是否安全妥当。?3．钢筋配筋查验：各层楼板或屋顶配筋完毕后，捣 ，于工程竣工的第二日径送工程管理科，由工程管理科股长、科长切实负责勘查该工程情形是否符合完工标准后（期限为两天），呈营建部经理转知营业部经理于三天内 ...

．计算损益，因为损益的大小与商品库存有密切关系。4．人员盘点的目的在于掌握人力是否够及人员升迁资格条件。5．掌握库存现金状况，及时发现异常现象，予以纠正或改善 盘点前两周公告。第十八条 盘点前作业的实施1．盘点小组将盘点配置图准备妥当。将各商品、物料、原料、半成品置放的区域以图示按顺序填入代号（例a, ...

计算损益，因为损益的大小与商品库存有密切关系。 4．人员盘点的目的在于掌握人力是否够及人员升迁资格条件。 5．掌握库存现金状况，及时发现异常现象，予以纠正或改善 前两周公告。 第十八条 盘点前作业的实施 1．盘点小组将盘点配置图准备妥当。将各商品、物料、原料、半成品置放的区域以图示按顺序填入代号（例a ...