给员工一个展现自我价值的空间，特制定以下优秀员工评选制度。一、评选方法（一）月度优秀员工1．酒店各部门于每月_______日前，由部门经理召集管理人员及员工 酒店各项规章制度者。六、熟练应用与工作相关的知识、技能、技巧，并在各项考核中成绩优良者。七、团队协作与助人为乐的精神突出，为集体增光，为酒店赢得 ...

，给员工一个展现自我价值的空间，特制定以下优秀员工评选制度。 一、评选方法（一）月度优秀员工1．酒店各部门于每月_______日前，由部门经理召集管理人员及员工 酒店各项规章制度者。六、熟练应用与工作相关的知识、技能、技巧，并在各项考核中成绩优良者。七、团队协作与助人为乐的精神突出，为集体增光，为酒店 ...

、降薪、直至被公司淘汰的依据。五、考核时间1．公司员工考核分为试用（转正）考核、月度经营考核、年度经营考核及专项考核等四种。2．每月5日之前对公司 一次优秀员工评选，本部和各分公司总共评选出一名优秀员工（根据当月考核结果，各项考核指标结果为A方可评为优秀员工），除通报表扬外，当月予以一次行性加薪奖励； ...

拥有员工考核结果调整的权力。第三条 考核内容和指标1．月度考核和年度考核的内容A．员工考核的考核内容：1）指标性目标：可以量化的关键业绩指标的考核；2 （薪酬计算及内容参见《薪酬制度》）。3．年度考核各等级的年度奖金发放标准及强制分布比率。4．连续3次月度考核为A“优秀”的员工，给予基本工资晋升一级。 ...

沟通过程中积累的有关信息。八、考核结果第十八条无论是月度考核、试用期结束评议还是综合评定，其考核结果都包括评语和等级（优秀、良好、合格、不合格）两部分 在60分以下者，结束试用期，解除关系（辞退）。第二十一条正式录用的员工考核结果记入档案。第二十二条本制度解释权归人力资源部所有。第二十三条本制度从颁布 ...

沟通过程中积累的有关信息。八、考核结果第十八条无论是月度考核、试用期结束评议还是综合评定，其考核结果都包括评语和等级（优秀、良好、合格、不合格）两部分 在60分以下者，结束试用期，解除关系（辞退）。第二十一条正式录用的员工考核结果记入档案。第二十二条本制度解释权归人力资源部所有。第二十三条本制度从颁布 ...

的经营状况确定相应奖金基数为标准，对管理类员工以月度为周期进行的奖励或处罚；第十二条 关于考核的规定1．考核时间：每月1-10日对上月集团公司整体绩效 为集团盈利与发展积极作贡献，实施以按劳分配兼顾公平，薪资制度。为培养以贡献为争取高薪的风度与避免优秀人员免遭嫉妒起见，特推行薪资保密管理办法。第二十一 ...

薪酬，按国家规定交纳个人所得税，并由公司代扣代缴。第二节 适用范围第一条 本薪酬制度适用对象为公司内从事以常规性工作为特征的岗位，包括：中层管理人员（总监 根据相应的岗位给予转正加薪。2．连续3次考核为A“优秀”的员工，考虑给予基本工资晋升一级。3．月度考核连续两次考核不称职者，予以警告；累计3次月度 ...

一种人人满意的所谓最佳薪酬分配制度，薪酬制度设计必须充分考虑到企业的经营管理特征、财务实力和企业文化风格。但鉴于薪酬在吸引和留住优秀人才等方面的独特作用，企业 。2．绩效考评原则（1）对企业的高、中、低层员工均应进行考核。当然，不同级别员工考核要求 和重点不同。（2）程序上一般自下而上，层层逐级考核， ...

一种人人满意的所谓最佳薪酬分配制度，薪酬制度设计必须充分考虑到企业的经营管理特征、财务实力和企业文化风格。但鉴于薪酬在吸引和留住优秀人才等方面的独特作用，企业 。2．绩效考评原则（1）对企业的高、中、低层员工均应进行考核。当然，不同级别员工考核要求 和重点不同。（2）程序上一般自下而上，层层逐级考核， ...