“四同”材料价格比较分析后，过去那种舍近求远、质次价高的不合理问题得到了有效控制，人为的扩大采购成本问题也得到基本解决。三、采用“ABC管理法”，重点控制，严格审核。将现代化管理办法“ABC管理法”直接应用于材料采购成本控制上，收到了良好的效果。经分类，划分出A类消耗物资11项，这类 ...

请购部门依需要提出请购。第八条 采购作业处理期限采购部门应依采购地区、材料特性及市场供需，分类制定材料采购作业处理期限，通知各有关部门以便参考，遇 除“免凭经济部工业局证明办理具结免税进口”的项目外，其他属于免税规定的人造树脂类材料，外购部门应于开发“信用证”后检具必需文配 件向经济部工业局申请“非供 ...

”办理采购。为达到这一要求，掌握适当采购时机，采购部门应召集有关部门按材料特性、采购地区及市场供需状况等拟订各项材料采购作业处理期限，呈总经理核准后公布 ，或报送主管部门拟订开发计划。2．新供应商的开发，由生产管理部门会同采购人员实地考察生产设备、工艺流程、生产能力、产品质量等以后，填制供应厂商资料卡 ...

购应按照存量管制基准和用料预算的有关规定，并参考库存情形开列请购单，逐项注明材料名称、规格、数量、需求日期及注意事项，经本部门主管审核后按规定逐级呈核井 ，报批后通知各请购部门按需提出请购。3．采购部门应按采购地区、材料特性及市场供需状况，分类划定材料采购作业期限，并通知各有关部门。（三）国内采购作业 ...

。（7）铁路专用线的经常维修费和铁路的使用费。2．供销部门手续费：指材料物资部门及仓库为组织材料采购、供应和保管过程中所支付的各项费用。一般包括采购、保管 盘亏及毁损等。3．汽车运输费：指企业运输设备提供运输作业而发生的工资、材料、燃料、折旧及修理、替换工具及附件、水电费、养路费、税金及其他费用。4． ...

的是，材料管理责任制应与企业内部经济责任制相结合。②建立材料采购、收发、领退、保管制度。③制定材料综合利用，修旧利废，节约代用办法。④建立低值易耗品的领用和 卡片）与有关存货盘点报告表的数量进行核对，均保证账实相符。（4）注意加强材料收发凭证的审查。特别注意收料单上收人的数量、品种规格是否与实收一致， ...

直接在“委托加工物资”科目核算，不在本科目核算。企业购入的在建工程所需要的材料、机器设备等，在“工程物资”科目核算，也不在本科目核算。商品流通企业采购 品种设置明细账，进行明细核算。七、工业企业可将本科目改为“1201材料采购”科目，企业材料的日常核算，可以采用计划成本，也可以采用实际成本。具体采用哪 ...

。2、管理职责2.1 计划管理部负责甲供材的采购、进货、及交接手续；2.2 总工程师办公室负责提出相关材料、设备的规格、性能要求；2.3 工程管理部 进货，责任由计划部负责。3.5 现场验收工作由工程部负责组织；凡进场的材料设备必须出具正式出厂合格证，准用证明， 质量证明书，材质化验单等有关文件资料。 ...

将审批单交财务一份作为付款依据。 第六十三条 总部设立材料（设备）信息库，并按月提供材料(设备)信息价，供所属企业参考，所属企业均可提供相关信息。 （总部指定）三种方式，选用招标方式由所属企业自行决定。 第六十五条 材料采购必须坚持货比三家、优质优价原则，不得弄虚作假、损公肥私，如有违纪将追究其经济与 ...

验收入库与请款手续。5．3 采购程序5．3．1 一般每月____日，各部门将下月计划所需的物资采购申请（模具材料采购随模具生产计划及时制订）汇总审批 实际发生汇总当月的运输费用，以报表方式报至财务部。5．6 对于长期固定的采购项目应与供应厂商约定付款期限（月结____天、____天或____天），付款 ...