做好物资货源落实工作。签订物资采购合同时，要严格执行合同法和公司合同管理制度，合同中要明确数量、规格、型号、价格、质量标准、交货期、交货地点、结算方式、 的代用品，否则，出现后果由采购员负直接责任。第十三条 采购人员必须按采购作业期限运作，对不按计划要求及质量要求采购，造成的超储积压，损失均由采购人员 ...

做好物资信息情报的工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。4．3负责制订物资采购工作各项管理制度。4．4建立可靠的物资 采购计划给各相关采购员。采购员依据质量管理部下发的物料质量标准及采购计划进行比价后，确定供应商进行采购。物料到货时业务员填写到货通知，到货通知随货物一同送到 ...

如采购部门要求接收则应在单据上注明实际收料状况，并请采购部门会签。第四条 外购物资入库1．材料进厂后，保管人员即会同检验人员对照“装箱单”及 来料质量标准问题。质量管理部门应就材料重要性及特性等，适时召集使用部门和其他有关部门按照生产要求制定“材料验收规范”，呈总经理核准后公布实施，作为采购、验收依据 ...

原料品质标准，并在品质及技术服务上给予必要的帮助，使其交货及时、品质稳定且符合公司的质量标准。3．2 供应商的管理和分类3．2．1 每一笔采购业务，都 储运核对并签字，司机可凭此单作运费结算，以便采购部和客户处理。5．4 采购物资的验收作业5．4．1 验收前的准备：准备好必要的测量工具、开箱工具、收货 ...

制造、使用、维护工作。5．13 负责公司水、电、气的管理。6．采购部6．1 负责制订公司物资采购需求计划，并督导实施。6．2 负责编制公司物资管理 公司物资的状况，控制不合理的物资采购和消费。6．6 负责建立公司物资比价体系。6．7 组织建立科学的库存储备量标准，最小限度地占用流动资金，充分发挥物资的 ...

缩短采购周期，提高经济效益。 7．对国内外物资采购工作提出方向性、指导性、改进性并有利于企业经营管理的意见，以及相关采购的战略措施。在授权范围内，按实际需要， 上级部门颁发的规程、规定，组织学习有关安全生产的文件和指示，确保本部的安全作业。3．针对本部门特点负责组织制定防火、防盗、防破坏的工作，防其它 ...

物料分类、存量控制、成品仓储、滞 料和废料、采购等五种管理和验收、仓储、物料收发等三种作业， 物料仓储管理系统的各方面都具体规定了一系列的管理目标 种核算的基础。实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。 第二条 物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本厂生产的具体条件，结合产品结构和 ...

按照浙建建成（1997）282号文件《浙江省文明施工安全标准化现场管理规定》的要求作为评定标准打分。3．检查频率要求。总公司除了平时不定期抽查外， 按现价个人1—5倍33．酒后高空作业个人5034．发现不满十八周岁的童工作业项目经理300035．吊盘内卸料不拉保险杠每次项目经理10036．穿背心、赤膊 ...

供应价格成本核算进行了规范，未涉及的成本、费用核算按本企业《成本核算与管理办法》执行。 第二章 材料供应价格第四条 材料的供应价格由以下几部分组成： “物资采购”科目按照规定的材料类别和项目分别进行核算，要切实做好物资采购的台账登记工作，及时编制采购成本计算表。2．按照材料类别核算其差价。即钢材、木材 ...

部门的联合会议，以季度制造预算为基准，考虑营业都的要求，制订目标预算：1．采购物资：按照一季中不同品种产品加工制造所需而进行，具体分解到各月。2． 对偶发性事故要进行调查，做出处理。第五条 基准日程表1．意义所谓基准日程，是指以标准作业方法和以正常的工作强度进行操作，为完成某一项工程所需的时间。在机械 ...