、落实工作，并制订相应的管理制度。2．5严格执行企业制定的物资供应制度，按照采购原则进行采购作业，根据生产安排做好物资供应的进度控制，实现物流的 采购计划给各相关采购员。采购员依据质量管理部下发的物料质量标准及采购计划进行比价后，确定供应商进行采购。物料到货时业务员填写到货通知，到货通知随货物一同送到 ...

做好物资货源落实工作。签订物资采购合同时，要严格执行合同法和公司合同管理制度，合同中要明确数量、规格、型号、价格、质量标准、交货期、交货地点、结算方式、 的代用品，否则，出现后果由采购员负直接责任。第十三条 采购人员必须按采购作业期限运作，对不按计划要求及质量要求采购，造成的超储积压，损失均由采购人员 ...

物料采购须遵循“货到付款”的原则，严格控制原物料预付货款。2．采购委员会及其会议制度2．1 目的采购管理是任何一个企业都视之为经营是否能步入轨道的重要基础之一。 并签字，司机可凭此单作运费结算，以便采购部和客户处理。5．4 采购物资的验收作业5．4．1 验收前的准备：准备好必要的测量工具、开箱工具、收 ...

（每人）个人1024．擅自使用（明火）电炉个人50序号违章内容及额定罚款对象处罚标准25．工地发现小孩项目经理5026．外地工无身份、计划生育证（清退）项目经理 施工，建立健全控制人为噪声的管理制度。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。（二）强噪声作业时间的控制凡在居民稠密区 ...

督导实施。6．2 负责编制公司物资管理相关制度。6．3 负责制订公司物资采购原则，实施统一采购。6．4 负责建立公司物资采购渠道，搞好供应商的择优、筛选 公司物资的状况，控制不合理的物资采购和消费。6．6 负责建立公司物资比价体系。6．7 组织建立科学的库存储备量标准，最小限度地占用流动资金，充分发挥 ...

构成，汇总了指导性准则的管理制度。物料仓储系统的构成主要包括八个方面：物料分类、存量控制、成品仓储、滞 料和废料、采购等五种管理和验收、仓储、物料 负责物料的领发作业。 【范本】 某制造类企业为了更好地进行物料与仓储管理工作，建立了一系列规章制度来规范管理行为，包括企业物资消耗定额管理制度、用料预算和 ...

，并对仓管员进行考核，督导各仓库财产物资的安全流动。3、管理仓管员的内容必须包括：按要求检验入库材料或产品，按各种计量标准计量并记录，如单位为条、米、 ，做到账、卡、物相符。5、仓库按照5S要求进行管理，报表管理、文件数据管理。6、原料仓领料规程、管理制度的编制或提出修订意见。7、检查入库的原料品名、 ...

缩短采购周期，提高经济效益。 7．对国内外物资采购工作提出方向性、指导性、改进性并有利于企业经营管理的意见，以及相关采购的战略措施。在授权范围内，按实际需要， 文件和指示，确保本部的安全作业。3．针对本部门特点负责组织制定防火、防盗、防破坏的工作，防其它特发事故的措施和制度，定期组织安全工作会议，定期 ...

供应价格成本核算进行了规范，未涉及的成本、费用核算按本企业《成本核算与管理办法》执行。 第二章 材料供应价格第四条 材料的供应价格由以下几部分组成： “物资采购”科目按照规定的材料类别和项目分别进行核算，要切实做好物资采购的台账登记工作，及时编制采购成本计算表。2．按照材料类别核算其差价。即钢材、木材 ...

因责任心不够，出现影响生产、检验质量问题，对责任者给予100元以上处罚。c）要管理好计量标准、档案、资料、台帐、原始记录等。通用检具要求总帐、分帐 天内退出库房。违反上述规定，每起对责任者给予100元处罚。 4．3．6 物资采购人员对于配套件的技术修改通知要及时送达配套厂商。本市区内的要在三日内送达； ...