框架指标与权值为1．工作业绩占______%，包括工作量、工作质量、工作时效、创新改进等；2．部门建设占______%，包括内外协作、人员培养与流失，交流培训、 工作质量与效果、工作时效性等。第四十六条 如员工在考评期内在技术创新、管理创新、维护公司信誉等方面有特殊贡献者，可视具体情况经直接主管推荐， ...

人尽其才，人尽其用，充分发挥现有员工的潜在能力。2．不断强化企业管理创新，继续推行竞争上岗、双向选聘制度，坚决执行末位淘汰机制，要把 总额的_______－_______%。（以公司帐本和清理检查结果为考核依据）⑤车辆管理达标、无责任事故得风险金，科内人均奖_______－_______元；若未达标或 ...

人尽其才，人尽其用，充分发挥现有员工的潜在能力。2．不断强化企业管理创新，继续推行竞争上岗、双向选聘制度，坚决执行末位淘汰机制，要把 总额的_______－_______%。（以公司帐本和清理检查结果为考核依据）⑤车辆管理达标、无责任事故得风险金，科内人均奖_______－_______元；若未达标或 ...

1．目的为增强员工工作积极性，促进公司内部良性竞争，达到全员参与公司管理的目的，特制定本制度。2．适用范围适用于_________服装公司。3．职责3． 相关资料；行政部接申请后提出初步意见报公司领导批准后执行奖励。主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖实时评选，申请时间、受奖部门或人员、 ...

1．目的为增强员工工作积极性，促进公司内部良性竞争，达到全员参与公司管理的目的，特制定本制度。 2．适用范围适用于_________服装公司。 3．职责3． 相关资料；行政部接申请后提出初步意见报公司领导批准后执行奖励。主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖实时评选，申请时间、受奖部门或人员 ...

效益奖：奖励为提高公司经济效益作出贡献的有关人员。2．创新奖：奖励提出管理创新和技术创新的意见，并被采用后取得良好效果的有关人员。3．成本奖： 建议；2．定期向董事会汇报董事长奖励基金使用情况；3．制订及完善董事长奖励基金管理规章制度；4．对董事长奖励基金用途及使用效果提出评审意见；5．提名基金奖励 ...

新进公司员工的培训和聘用资格考核。3．职责3．1 人力资源部负责新员工培训的归口管理及组织公司相关制度的培训。3．1．1 质量部负责产品质量知识的培训。3．1 领域面临更大的发展机遇，切实转换经营机制，以创新促发展，公司必将迎来一个崭新而辉煌的明天。4．1．7．1 管理创新。4．1．7．2 技术创新。...

思想、新观念，能够创造性地开展各项工作。第二条 公司高层管理人员应具备的创新意识：1．经营理念上的不断创新；2．新产品的不断引进和开发；3．不断 ，根据市场新的变化不断调整经营策略，及时迎合迅速发展的市场需求。第六条 高层管理人员应随时进行市场调查研究，并根据市场变化确定公司营销基本策略：1．确定研究 ...

并提供参考性建议，是否同部属进行绩效的面谈并帮助部属制定绩效改进计划等 创新能力 管理创新（制度建设、管理提案等）、技术创新（三新项目成果），合理化建议被采纳数等 团队建设能力 部门文化建设、团队协作精神、员工满意度等 职业素养 无违规现象发生，仪表，言语，举止等 总得分： ...

知识，专业知识 工作经验和工作技能等 协作能力 协作精神 协作的建议和行动等 创新能力 管理创新（制度建设、管理提案等）、技术创新（三新项目成果）、合理化建议被采纳数等 工作作风 反应快速 工作态度 人际沟通能力 交流耐心、虚心、认真、坦诚 总得分： 简要评语： 备 注 本表由 ...